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变更索赔先进主要事迹 变更索赔先进主要事迹 主要事迹： ***同志，现任****经理助理职务，主要负责项目部的质量安全、技术、商务、办公室工作。自201*年10月份，项目开工以来，他由前期主要负责质量安全工作，到现在的全面负责项目部的质量安全、技术、商务、办公室等事务性工作，其中他所付出的努力及工作中取得的成绩得到了项目部领导的认可，同时也获得了监理及业主的一致好评。***项目为与葛洲坝电力公司合作项目，工期4年，合同总额2398万元，截止到201*年12月，累计立项变更项目42个，变更项目总额460万元。下面对他的在工作中一些事例做简要说明： 1、遵规守矩、服从管理 ***项目由于是合作型项目，故其管理人员就要求精简，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，这就要求一个管理人员要承担多项职能工作。在这种环境下，他以“狼”的精神为指导，在自我调整中不断强化学习，通过自身努力，自身素质得到不断提高，不断适应客观环境的变化需求，通过各种渠道收集相关的法律、法规和规章制度，并在此约束下，积极地配合各级单位的变更索赔工作的协调与管理。 2、合理、合情开发新的变更项目。 在变更索赔及合同管理中，他始终继续坚持项目部提出的“变是唯一的不变，永恒的是利益”理念，合理利用“3S”时（时间）、势（形势）、事（事件），首先以业主利益为前提，其次用业主接受的方式和条件，广开思路，不断引导挖掘新的变更项目。例如在西侧沟补水工程供水管道改造项目的申报过程中，项目部就充分利用了201*年汛期，西侧沟内由于箱涵被泥石流堵塞这一事实，结合201*年的防汛生产形势，在业主的201*年防汛生产会上形成了书面会议纪要，落实了项目的立项依据。他在编制索赔材料时，根据监理、业主的批复进行详细的整理，并与监理进行良好的沟通，最后以最快的速度通过的审核，为项目部创造了良好的效益。 3、做好变更项目的管理工作。 在对变更项目的管理上，他从项目的立项、方案编写、成本分析等细处着手，在方案编写时就预留接口，为后期可能存在的再变更以及方案本身可能存在的优化预留伏笔。例如在3#渣场地质灾害报警系统施工与运行项目中，在设计方案时，对于线杆采用了钢管制作，这样做的目的有以下两点：第一、与前期所批复的某些单价项目相同，避免了在上报费用的过程中审核时间过长，加快方案与费用的审批速度；第二、后期运行维护的方便，若采用水泥杆，则维护工程量较大。根据3#渣场区域现状，在报警系统运行期间，我部上报的运行方案中，采用24小时二班轮换制运行管理模式，报警值班2人/班，每班安排一名人员在值班室值守，一名人员对报警系统的电器、设备、线路及3#渣场区域内可能产生地质灾害的地区进行巡视。人员费用套用前期批复的清淤项目运行费用4713元/人，如此一来，每月形成人员费用约为1.6万元。另外，在该项目的委托中，业主当时的意图为汛期的系统运行，但在委托函及来往文件中，均未明确指出具体时间，故在方案上报时，就按照全时段进行考虑，即不存在汛期与否的问题，在方案批复后，在此时间段上我们也形成了较大的利益所在。同时在施工过程中，我们也将前期收集的材料充分利用，也节省了大量材料费。该项目一年将可实现19.2万元的变更运行产值。 4、强化变更项目的基础工作。 发扬“狼”的团队精神，强化沟通与协作，夯实基础工作。一个项目部应该是一个有机的整体，各职能部门的工作必须做到充分的沟通。基础工作的内容繁杂，离开密切协作，基础工作就会有漏洞。他采取一条线的方式，从项目的立项、报批、现场变更资料的收集、文件的跟踪与反馈信息，原始资料的保存等，将这些基础工作按项目划分为一条整体线路，在这条线路中将各项工作分解成为各个节点，对各节点实行落实、检查、跟踪。项目完成后，对该条线路进行全面检查，以确保各个节点工作的全面完成。夯实基础工作的关键在于把握细节，任何细节都有可能作为我们今后争取利益的证据。由于项目部的管理人员少，工作任务比较集中，他就充分利用人少这一优势，使团队内部沟通更为紧密，协作更为密切。仅201*年，由他完成的***项目部的变更项目共有六项，全年累计实现新增变更建安产值114.19万元。 扩展阅读：先进个人事迹材料 先进个人申报材料 ***同志，201*年参加工作，至今一直从事公路、市政、房建工程施工管理工作，先后参建和组织施工过***********等工程项目，先后担任施工员、测量员、预算员、合同部部长、技术负责人等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主方取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为项目上“先进工作者”等荣誉称号，取得了业主、监理等单位的一致好评。 201*年11月，该同志遵照****安排，在******工程项目部任计划合同部部长，该项目为路桥公司自营项目之一，也是安徽省路网东西向主要干道、省交通厅