崔淼：情景领导力-中华讲师网完整版.ppt

软权力（影响力）的概念 第一、品德高尚的人，影响力就大 第二、鲜明的个性 案例：“戈尔的眼神” 第三、业务专长 第四、领导艺术的专长 第五、资历、关系 第六、绩效 软权力是非强制性的影响力 * 软硬权力的使用 第一、软权力、硬权力搭配使用 第二、尽量多用软权力，少用硬权力 第三、先用软权力，后用硬权力 * 影响力：以人为本 一、对人的尊重，尊重他的权力、人格、差异性、创造性 二、对人的信任 三，对人的欣赏、赞赏 对人的成绩、努力、贡献及时的肯定、赞扬 四、对人的理解，理解人的需求、内心、行为 要学会设身处地去理解别人 五、领导的一个重要职责就是支持 六、关心人，对人生活的关心，对弱势群体的关心 * 团队:西游记的团队配置 唐僧 定一个正确的方向 西天取经 理念正确、决策正确、方向正确 用人 孙悟空：负责技术 猪八戒：营销，人际关系、危机处理 沙和尚：勤勤恳恳，任劳任怨 * 猪八戒的三大优点 三大优点： 心理素质好，情绪稳定 人际关系好，对领导尊重 激情梦想，技能卓越 * 唐僧的领导力 要领导每一个人，要影响每一个人 大家形成一种共同的愿景共同的价值观西天取经成功唐僧作为领导者贡献最大因为他一直把握着团队的灵魂 方向正确：向西 * 领导的四境界 第一种境界是恨之（对抗） 第二种境界是敬之远之（口服心不服） 僵化执行组织行为标准（好经念歪） 第三种境界是亲而誉之（个人崇拜） 第四种境界是不知有之、激励为主、以软权力为主 组织氛围和企业文化渗透影响 * 感悟 毛主席：领导干部两个务必 务必要保持艰苦奋斗，务必要谦虚谨慎，不骄不躁 易经： “天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物” 道德经“天地以期不自生故能长生” 道德经“既以为人已愈有，既以与人己愈多” * 领导与管理的关系 在企业高层可能是七分领导，三分管理 既有领导又有管理 领导、管理像血跟肉不可分割 领导者 “从群众中来，到群众中去” 有高于群众的责任 * 领导与管理的区别 第一点、领导强调激励，管理重在控制、约束 第二点、领导软权力的应用，靠影响力 管理都要依靠硬权力 第三点、领导更多的是一种艺术 管理强调的是一种科学 第四点、领导追求变革、变化、突破甚至革命 管理追求秩序 * 领导与管理的区别 第五点、领导关注的是人 管理则是绩效管理、质量管理、财务管理 仪器管理、办公室管理 第六点、领导面向未来，要有预见性、前瞻性 管理关注现在 第七点、领导既关注内部，也非常注意关注外部 管理只关注内部 第八点、领导关注决策、决断 管理关注执行、落实 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 崔淼 运筹帷幄 上下同欲 情景领导力 * 领导力超越管理 什么是领导力 领导与管理的关系 案例：刘邦奖赏封用 案例：南唐后主国破身死 国家领导人而不称之国家管理人 * 宋徽宗—杰出艺术家 * 什么是领导力 毛泽东同志讲过，领导工作概括起来有两件大事一是出主意，二是用干部 领导力两个要素:决断力影响力 * 决断力 出主意定方向 作领导要抓大事，第一件大事是出主意 出主意并不是领导者的专利，领导选主意 把代表各方面的情绪、利益、智慧权衡、判断 领导者创造一个出主意的好环境、好条件 * 决断力 决断力 一要民主 二要及时 企业不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼,聪明鱼吃笨蛋鱼 邓小平同志还有一个著名的论断决策要及时,机遇要抓住 * 决策决断思路 一问为什么? 二问干什么? 三问怎么样去干? 四问如何变? 案例：火烧赤壁 * 如何修正决策 第一有利于威信 第二有利于企业决策、政府决策连续性、稳定性 第三有利于减少损失、减少风险 第四有利于中高层角色的定位、关系的协调 * 决策决断四种观点 第一个观点、过程没有结果重要 第二个观点、目标没有目的重要 第三个观点、成本没有价值重要 案例：要节约闹革命 案例：省盐坏酱 第四个观点、效率没有效益重要 案例：愚公移山 案例：某些企业的市场占率 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *