标准成本核算制度.pdf

公司标准成本核算管理制度 总则 本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有 规定外，悉依本准则及程序处理。 本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。 本公司的成本会计核算采用标准成本法核算， 在标准成本下， 库存价值按物品的标准成本反映。 采购订单接收入库时，按采购件的标准成本增加库存价值； 采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户； 在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户； 在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本； 在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先 确定的费率分摊进入在制品成本； 完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。 未结转（或是超量结转）的在制品成本，在生产任务单关闭时确认为“制造差异”。这部分差异 实质上反映的是生产成本的量差； 当发生销售业务时，将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。 对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺 路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得。 第一部分 标准成本要素 公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于 采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。对于自制件而言，前三项被视为 直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定，包含了物料、生产设备折旧、生产线 工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成 本。 下面将详细描述各成本要素的具体构成。 一、物料 采购件成本包含了两个部分：物品采购价（不含增值税） 物料成本子要素： 按材料性质不同，区分电子料、结构料、包装料、其他。 二、物料管理费 物料管理费成本子要素： 是指关税、长途运输费、物料供应部及 PMC 部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用。 关税 海外采购件的关税成本，作为一项物料管理费成本子要素，体现在海外采购件标准成本之中。 此项物料管理费，计费基准是物品价值，费率就是关税税率 长途运输费 所有的海外采购件，都需要承担一定的运费。 运费的计费基准是物品价值 物品管理费 根据物料供应部、 PMC 部职能，其发生的费用属于物料采购的间接成本。因此，为了提高间接 费用进入成本的分摊合理性， 将这些部门发生的费用， 以物料管理费成本子要素——“物品管理 费”的形式，分摊进入成本。 采购件物品管理成本的费率＝物料供应部、 PMC 部等部门的年费用总额 / （年物料采购总价值 ＋外协加工费用） 三、资源 资源成本子要素： 在物料清单模块定义的每项资源， 都是资源的成本子要素， 包括模具资源、 人工及生产线资源。 资源费率的确定方法： 总装生产线资源 总装生产线资源费率 ＝ 总装车间所有生产设备年折旧总额 / 年总装车间生产线加权开工总工 时数 总装人工资源 总装人工资源费率 = 总装车间生产工人年工资总额 / 总装车间工人年完成总工时 维修生产线资源 维修生产线资源费率 = 维修车间所有生产设备年折旧总额 / 年维修车间生产线加权开工总工时 数 维修人工资源 维修人工资源费率 = 维修车间生产工人年工资总额 / 维修工人年完成总工时 贴片生产线资源 贴片生产线资源费率 = 贴片车间所有生产线年折旧总额 / 贴片车间年完成总贴片点数 贴片人工资源 贴片人工资源费率 = 贴片车间生产工人年工资总额 / 贴片车间年完成总贴片点数 各项模具费用资源 费率 = 同一物品多付模具总的建造费用 / 多付模具合计的折旧产量 四、外协资源 外协资源成本要素，反映的是外协加工费。 外协资源的标准费率，就是核定的外协加工费标准。 五、资源管理费 我们只设置一项资源管理费成本子要素——其他间接费用。 各项制造费用在发生时，借计制造费用的二级明细帐户。但对于总装生产人工工资、长途运输 费等等，凡是已经以其他方式直接进入物品成本