报告执行文化启蒙-中华讲师网.ppt

１、复述承诺法：接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。 您获得结果的几率会高上一百倍。 四、做结果的好方法 买书 ..分割.. * 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。 拜访客户，确定合作意向 提交合同 确定细节、签约 发货 回款 PPT 跑步标 四、做结果的好方法 ..分割.. * ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？ 四、做结果的好方法 ..分割.. * 口号： 结果面前人人平等！ 借口面前人人有罪！ ..分割.. * 执行人才三大标准 ..分割.. * 二十一世纪什么最贵？ ..分割.. * 您的企业有这些问题吗？ 企业选拔人才缺少标准，凭经验、凭感觉？ 员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么？ 普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、但要么招的人不合格，要么招来能人，文化却冲突，如何在招聘时就做好选择？ 无关 ..分割.. * 执行人才有什么特点？ 执行人才与性格无关、与心胸无关、与知识无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关…… 他们只有一点是共同的，那就是:100%对自己负责,100%对结果负责. 客户的需求 团队的意愿 公司的战略 工作的结果 …… ..分割.. * 执行人才的三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败 ——什么叫“对自己真正的负责？” ..分割.. * 48字执行真经 ..分割.. * 48字执行真经 执 行 真 经 ..分割.. * 一、执行人才的工作态度是什么？ ..分割.. * 执行人才的工作态度是什么？ ..分割.. * 二、 执行的十六字原则 ..分割.. * 执行人才如何成为行业顶尖高手？ 执行的十六字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 ..分割.. * 三、 执行的24字战略 ..分割.. * 执行为什么难？ 事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。 事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。 事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。 ..分割.. * 执行二十四字战略之一 决心第一，成败第二 方法总比问题多，但要有解决问题的决心！ 战略决策一旦制定，在执行的层面就要决心第一！ 事前 ..分割.. * 负责任业绩的背后是负责任的团队负责任团队的背后是负责任的文化负责任文化的背后是负责任的心态负责任心态的背后是负责任的投资  ..分割.. * * 谁承担最大的后果， 谁承担最大的责任! 消极的逻辑、 法官的逻辑： 谁的责任？闯红灯的那个司机，判刑、枪毙。 积极的逻辑、 自己的逻辑： 谁的责任？我承担最大的后果，我就要对自己负最大的责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车。 ..分割.. * 执行文化启蒙（下） 商业人格 ..分割.. * 首先，要弄清楚几个问题： 什么是公司？ 公司是不是家？ 什么是人性化？ ..分割.. * 企业和员工的关系 企业和员工本质上是一种交换关系。企业为员工提供薪水、社会地位、和成长的机会，员工为企业提供每天做事的结果。 企业就是员工实现价值，获取收益的交换平台。 ..分割.. * ≠ 总经理 车间主任 部门经理 员工 ..分割.. * 我们的身份到底是什么？ 只要你是在以盈利为目的的组织中，你的身份是谁？ 商人！！！ ..分割.. * 从中国的传统文化来分析 员工为何不执行 ？ ..分割.. * 商业人格障碍之一：人治文化 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。 财务：是按照交情办事，还是按照原则办事？ 副总：你是我招进来的，这个账你给我报了吧！ ..分割.. * 商业人格障碍之二：含糊文化 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术” 现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理 ..分割.. * 商业人格障碍之三：面子文化 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情 ..分割.. * 我好依赖你呀! 一边儿去,有没有点独立人格! 我 你 他 ..分割.. * 责任 独立 原则 一：什么是商业人格？　 树立和坚守商业人格! 俄罗斯矿山爆炸 责任 主啊,他错了! ..分割.. * 靠原则做事：原则高于一切 拿结果交换：我要什么我清楚！ 二：商业人格的二个要素 你能用你查