调度员业务鹏培训（ppt42页).ppt

4.及时了解掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节及采掘工作面接替等进行专题调度。向领导提供日、旬、月生产任务完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。 5.调度和现场督察生产准备进展情况，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。经常调度矿井"三量"（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的可采期，发现问题及时采取纠偏措施，保证矿井生产能力的相对稳定。 6.组织均衡生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要特别关注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。搞好综合平衡，与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序地进行。 7.调度员要经常下井，深入采掘现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势。同时，要了解煤炭质量、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况。 8.准确及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻执行的情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实地、迅速地向有关领导报告，并回复基层单位。 职责和权利是不可分割的整体。调度室作用的大小取决与两个方面： 一是调度员本身的业务水平和工作能力； 二是矿长对调度员的授权程度。而后者尤为重要。调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提，目前，全国各地煤矿企业调度员的权利大小不一，大致有以下几个方面： 七、调度员的基本权限 1.有权参加有关安全生产会，召集调度会、生产协调会，协调解决生产中的问题。 2.有权根据上级指示和生产急需，调度本企业人力、设备、材料、车辆，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。 3.凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度指令。 4.有权主持或参加月度生产计划的编审工作。 5.根据工作需要，有权了解和督察生产计划、措施和领导决定的事项的落实情况，有关单位和人员应如实报告并提供资料。 以上是应赋予煤矿生产调度的基本权利。在应急情况下或为了完成某项临时任务，矿领导也可对调度人员临时授予专权。调度员要注重与各业务部门的协作联系，建立群众基础，提升自身形象，正确运用调度权利。 内文 内文 广义上讲，调度泛指调度工作：“调度”为动词，系指在各种活动中安排、处置事务的意思。具体来说，就是根据某一预定目标，在组织实施过程中按照预想行程，随时掌握动态变化。集中控制关键和主要环节，协调平衡上下左右，达到衔接一致，保证安全生产目标的实现。 一、调度的概念 煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。 加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，相互衔接，均衡地完成安全生产作业计划。 二、调度的目的 煤矿企业调度工作的宗旨：就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。 三、调度的遵旨 四、调度工作的特点 1. 连续性。煤矿企业井下24小时三班生产，具有高度的连续性，调度员必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按班、按日、按旬、按月均衡地、安全地完成生产任务。在多数情况下，调度室还相当于企业的总值班室，企业管理中发生的大小事情一般都要反映到调度室，通过调度室传送信息、协调解决。 2.时间性。调度员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导的指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大伤亡事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误时机，严重的可能造成无法挽回的重大损失。 因此，调度室的上情下达和下情上报工作时间性很严格，必须做到正确及时。 3. 权威性。调度室是煤矿企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业其他管理部门和生产环节、岗位及有关人员应对调度指示、调度指令做到无条件服从。 4.专业性。矿井生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全的因素较多。 因此，煤矿生产调度在组织指挥生产中必须十分重视安全工作。调度员必须掌握安全生产方针和政策，熟知《煤矿安全规程》和其他有关安全生产的法律法规，具有较为丰富的煤矿安全生产知识，并熟悉井下安全生产环境。 五、调度工作的原则 1.计划性。调度工作要以生产计划为指导，围绕生产计划进行调度。调度员应把计划工作的严肃性与调度工作的灵活性相结合，确保生产计划指标的实现，同时必须熟知本企业的生产经营计划。 调度室是组织执行生产计划的重要部门，必须围绕月度作业计划安排调度工作计划进展情况，确保按月完成生产任务。 2.严肃性。对计划安排和贯彻领导的指示、决定必须严肃认真、一丝不苟，特别是遇有重大情况或需要向上级部门汇报工作时，必须先请示再汇报。 3.集