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电力行业十三五发展规划制定分析
当前,中国经济进入增速换挡回落、经济结构优化升级、投
资驱动转向创新的新常态。 在这样的大背景下, 作为支撑国民经
济和社会发展的基础性产业的电力行业必然会受到一定影响。 电
力市场表现为,低速增长将成为新常态,电力需求增速放缓。
明年是“十三五”的开局之年,是电力发展的又一个重要战
略机遇期,并且, “十三五”是我国全面建成小康社会的最后一
个五年,电力企业 “十三五”规划的重要任务就是确保这五年电 力的安全可靠、经济高效、清洁可持续地供应,为全面建成小康 社会奠定基础。电力企业应全面审视企业自身的资源、能力,深 入分析行业环境,科学制定各自的 “十三五”发展规划。仁达方
略认为电力企业制定十三五规划,主要可以从以下四个层面展 开:
首先,全面回顾 “十二五”的发展情况,总结发展经验。
回顾企业在市场开发、业务发展、投资布局、管理等方面的
发展情况;梳理企业累积的优势与存在的问题, 以提供“十三五”
规划方向。从这一阶段的总结和回顾, 企业可以从自身角度审视
自己的优势和资源在哪里?不足和缺点在哪里?从而为制定下 一阶段规划奠定基础。
其次,深入分析行业发展环境。
企业应分析宏观环境中政策因素, 思索新常态带来的机遇和
挑战;评估行业的市场情况、竞争情况。既考虑行业热点,也深 入探索行业内长期存在的问题, 力求全面客观了解行业整体发展
环境。
热点问题,比如,如中国电力行业的发展,相关技术和产业 越来越受到高度关注。 同时,电力行业的发展热点也越来越凸显。
电力行业发展四大热点即:海上风电、分布式光伏、特高压以及 智能电网,企业未来发展是否有可能或者有必要涉足以上热点项 目,会产生哪些效益和影响等等。
行业长期存在的问题, 如行业整体利润低、 电力供需紧张等
多方面因素的影响, 致使电力行业的可持续发展能力出现了下降
的趋势等等。与此同时,电力行业也长期存在其他的一些问题: 电力体制改革滞后 ,这一问题导致煤电关系至今尚未理顺,火电
连年巨额亏损, 严重挫伤了电力企业的积极性; 经营形势更严峻,
煤、铝两大板块市场低迷导致经营压力仍然较大。除此之外,电 力需求增速放缓,市场竞争加剧;环境压力日益增大。以煤为主 的资源禀赋现状,决定了我国以火电为主的历史事实,但过度、 无序、低效的开发,造成了环境污染的加剧。
第三,确定企业的总体发展思路和目标。
企业应借鉴“十二五”的经验与教训,本着科学合理、符合
实际、适应快速发展需求的原则确定企业的发展思路与目标。 企
业需不断增强供应能力,优化电力结构,提高利用率,统筹好供
应与需求、资源与环境等重大关系,实现电力与环境协调发展,
为经济社会发展和人民生活水平提高提供安全可靠的电力供应。
具体来说,企业可以从以下几个角度来探讨未来可能的发展 思路,如:
主动适应经济发展新常态, 以面对严峻的经营形势。 新常态
电力企业要抓住加快转变发展方
电力企业要抓住
加快转变发展方
一带一路”战
新机遇,自觉地以提高发展质量和效益为中心,
式,推动转型升级。
加快企业“走出去”步伐。国家倡导并推动
略构想,加快优势产业 走出去步伐。当前,新兴国家能源增长
空间大,东欧国家正在推行老化设备升级换代, 这些地方都存在
着大量商机, 给我们实施 “走出去”战略,为电力企业 “走出去” 带来难得契机。
重视一体化协同发展。 由于产业集群的加快建设以及上下游
之间正在形成比较稳定的内部市场, 电力企业应抓住此机遇, 进
行一体化发展。 电力企业应积极向上游供应产业进行延伸, 以确
保供应的稳定性;有效利用企业资源,开展多元化经营;提供更 全面的产品配套服务,提升服务水平,增强企业核心竞争力。
大力发展清洁能源, 促进电力能源的可持续发展。 在大规模
建设的同时,提升清洁能源的利用效率并构建我国清洁能源的产 业集群。在制定发电计划时 ,优先考虑水电、风电、光伏发电等
清洁能源发电空间。同时,鼓励清洁能源发电参与市场,鼓励清
洁能源优先与用户直接交易, 充分挖掘本地区用电潜力, 最大限
度消纳清洁能源。
第四,重视企业发展战略的制定。
战略是根据企业总体发展的需要, 以企业的全局为对象而制
定的。再根据企业自身的实际情况制定细化的市场开发策略、 对
外投资策略、供应保障策略、融资策略等。
仁达方略作为中国最具影响力的管理咨询机构, 拥有国内顶
尖的专业咨询专家,在服务企业战略规划、战略定位、管理提升 等咨询服务的过程中, 积累了丰富的案例与实践经验, 在工业和
信息化部、国资委等部委指导下, 我们的咨询方法和服务能力得
到了中央级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业,以及 各级政府部门的好评。 仁达方略也为众多电力行业企业十三五规
划提供了深
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