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器材供应站3月份工作总结 器材供应站3月份工作总结 器材供应站三月份工作总结 本月度，器材供应站在矿党政的正确领导和新一届领导班子的带领下，以“1345679”工作思路为引领，以加强队伍建设，降低库存储备，提升节能减排，确保物资供应为重点，创新管理，服务生产。现将本月工作汇报如下： 一、工作思路 针对我单位的特殊情况，在新一届领导班子的带领下，积极组织召开班子成员会议，确立了当前的整体工作思路是“123456”，即：坚持一个基调，明确两个目标，突出三个提升，抓牢四个坚持，实现五种突破，强化六点要求。 “一个基调”，即“团结协作、和谐共处”。这是当前和今后一个时期，我站坚持的主基调。必须牢固树立“团结就是胜利，和谐就是双赢”的思想观念，调动干部职工的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥领导班子的整体效能，团结协作，形成合力，确保全站工作整体高效提升。 “两个目标”，即高效工作保供应，加强学习提素质。立足工作实际，坚持“贴近生产到一线，延伸服务到区队”的供应服务方针，推进“三零”（零距离、零缺陷、零投诉）管理理念，将加强政治理论学习与物资供应工作紧密结合，把思想和行动统一到确保供应上来，把智慧和力量凝聚到提高自身素质上来。 “三个提升”，即提升服务质量，提升员工形象，提升工作 效率。以经营为中心，以服务为先导，以提效为动力，以确保供应为努力的方向，加强“五精”管理，努力打造热情服务、