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资产会议发言稿
资产 工作 会议发言稿 各位领导、各位同仁:上午好 针对公司资产管理中存在的问题,并作为一项十分紧迫的工作,抓紧、抓好,拟建成新研究制定了一系列管理制度和办法,逐步健全了管理配套制度体系,出台了资产出租审批、收入分类纳入公司财务以及租金收缴的管理办法,涵盖资产管理各个环节。特别是重大资产处置事项事前必须报公司董事会审批,并建立了部门各管理人员联动机制。强化对资产管理行为的监管。建立了覆盖资产管理各环节的制度规范及办法,如出租商铺合同的规范管理等措施。公司资产实现了保值增值的工作目标,这主要得益于总经理室的正确领导;得益于资产管理工作者的辛勤工作,在公司全面进入发展时期的新形势下,如何做好资产管理工作是一个新课题,谋长及远,创新发展史目前亟待解决的问题,对此,我就有关资产管理工作作如下建议性报告:
一、资产状况 近来,经资产部各位员工的积极工作,认真组织实施完成了公司资产的清查任务,初步摸清了资产状况、资产的数量、分布及变动情况,并实行了资产登记备案。截止 20 年 月商铺收入______万元,出租公房_____万元。
二、探索新的管理方式 1.强化部门内部之间的协作配合,齐抓共管,防止事不关己
现象。同时,与公安、消防、房产管理、社区等职能部门建立良好的关系,抓好相关政策办法的落实执行。
2.建立信息化管理数据制度库:结合资产安全管理帐台,编制完整、准确、规范的资产管理数据,明细增量资产的购置备案和运营使用情况,提供上级主管进行直观监管,在资产的审批、平购入库、保管清查、领用交量值、帐卡登记、绩效管理上实现科学化、合理化的管理。
3.加强清产核资和效益意识、责任意识,在履行盖章、签字等程序工作时。相应要担负审核责任及追求连带责任。
4.在防范风险预案几确保资产安全的前提下,可控制性实施贷款抵押,用于影院建设或融资平台,结合公司的规划和未来几年经济发展的重大任务,资产作为发展的基础,意味着无尽其用、物有所值,才能发挥其强大的经济推动作用。
5.加强资产管理化进程的科学化和精细化工作,资产及由此产生的资金是管理核心,一是及时提供资产在银行抵押情况及期限,为财务部门提供资产运营信息机分配资金提供依据。二是规范租金收入管理,确保应收尽收。三是对资产管理费用合理编制采购和使用预算。加强汇报制,每月定期向总经理室汇报相关情况,完善运营机制,充实工作力量。
6.设定资产配置标准体系,由资产部专职人员落实管理责任,部份专业设备的配置标准实现转让报批、主管审核、领导批准的三级管理职责,同时主管级上级分管领导跟踪抽查细化部门
预算,实现资产管理与预算管理相结合的运行机制,切实履行好对其产权收益的管理工作,从制度上保证公司资产的完整和安全。
7.对重大公司资产处置事项认真履行报董事会、经理室报批手续,严格按照处置审批权限,规范部门管理行为,强化依法管物的理念,强化物资使用管理的效率,公司资产部对设施设备的维护修缮、配置、使用、处置、收益构成工作管理的全过程,加强工作各环节的监管,做到资产的合理性与公平性,使新增资产作为部门的重要组成部份,以存量资产和配置标准为依据,编制好工作预算台账。实行对外出租行为的规范管理,出租公房及出租商铺的程序化管理。
三、作为关键环节的管理工作 (一)资产部门紧紧抓住资产使用、处置、收入等关键环节,细化管理措施,一是规范资产“入口关”的内部工作机制,编制资产台账、细化台账内容。二是规范对外出租商铺的综合管理,定期进行专项检查,根据市场价格,审定租赁合同,增加资产收益。三是规范资产处置,严格履行处置审批程序,对资产进行市场化和透明化管理,四是把住资产“出口管”防止公司物资流失,对部份数量大、原始价值较高的物资进行了入库存放,好电影海报,一些重要机器设备等。对日常办公用设备、日常维修器材、工具等进行严格的进出登记和保管。实行进出两条线管理。
(二)对重大公司资产处置事项认真履行报董事会、经理室
报批手续,严格按照处置审批权限,规范部门管理行为,强化依法管物的理念,强化物资使用管理的效率,公司资产部对设施设备的维护修缮、配置、使用、处置、收益构成工作管理的全过程,加强工作各环节的监管,做到资产的合理性与公平性,使新增资产作为部门的重要组成部份,以存量资产和配置标准为依据,编制好工作预算台账。实行对外出租行为的规范管理,出租公房及出租商铺的程序化管理。
(三)对有利于公司投资项目积极支持,对与本公司发展无关或关系不密切的项目从严控制,全面做好预案,对其投资经营情况、财务情况、收益情况做到心中有底,实施有效。
(四)严格执行制度和资产管理的审批程序,确保审批结果经得起检验。
(五)资产部门各岗位人员引入资
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