重塑产业政策,优化业务组合,建立世界恩一流多元化集团.ppt

综述;说明;招商局在新经济的环境下面临巨大机遇与挑战;然而面对这种新环境，招商局却缺少发展潜力大且业绩良好的企业;;总的来讲，大多数资产有待进一步优化;招商局同时还具有众多无形资产，但也有某些不利因素;可能的解决方法;综述;本项目将分三步进行，共计3个月;本项目涉及四大块;业务组合优化工作将分三步进行;1.1根据各行业的吸引力和招商局的无形资产评估、筛选各类业务;1.1.1界定行业吸引力有四个标准;1.1.2评估各种无形资产; * 回报在资本成本的0到5%以上，且市场被垄断 ** 回报超过WACC的5%，市场由政府垄断，规模中等或者增长速度比GDP快 资料来源： 访谈；小组分析;1.2对关键行业进行重点分析;1.3根据对各项业务的评估决定产业政策和业务组合战略;并为各项业务明确发展方向;本项目涉及四大块;2.1根据新的业务组合界定战略业务群;战略业务群的界定须考虑众多因素;2.2根据各业务群的特点决定集团管控模式;2.3 明确购并方案和对象以重组各战略业务群;选择购并对象中的关键问题;确定需要通过合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件，并形成初选名单;按筛选标准评价可能的合作伙伴;本项目涉及四大块;3.1为招商局集团和战略业务群设计战略规划流程;集团各层面的组织都需要讨论战略，但议题不完全相同;运作公司战略审核会;集团公司总体战略规划主要内容;3.2为招商局集团关键岗位制定经营业绩审核流程;经营业绩管理的四部分内容;根据关键业绩指标设定目标并为每个职位设计业绩合同;然后设计业绩审核会;审核后制定各层面行动计划;根据考核结果决定浮动报酬;董事会及监督会全年工作日程;本项目涉及四大块;推广进程检查会;最后确定实施进程表;麦肯锡还会在项目结束后协助招商局集团验收实施成果;招商局/麦肯锡项目将给招商局带来巨大影响;优化业务组合和改善管理流程将帮助招商局提高股权回报率，实现世界级多元企业的市场价值*;麦肯锡在项目后实施阶段还可以继续以灵活的形式提供服务;综述;麦肯锡将如何为招商局提供咨询服务;X;专业人员支持 调查和信息专业人员 商业沟通专业人员;挑选;并建立“集团改革中心”保证改革的深入进行;项目成功需要招商局管理层、各部门和项目小组的紧密配合;综述;世界第一的战略，组织结构和业绩改善方面的咨询公司 真正的全球性公司：在39个国家有75个分公司 一流的人才：约5,000名咨询顾问，代表78个国家，80种语言。大多具硕士或硕士以上学历，很多是从国际一流商学院毕业的MBA 在18个行业领域和36个职能领域的高度领先的专业技能，辅之以大量研究投入 为75%的“幸福500强”服务，解决其最重要最棘手的问题;麦肯锡在中国同样享有盛名;项目类型;麦肯锡对招商局的深刻了解以及在中国和全球的优良信誉和丰富经验是保证本项目成功的关键;END OF PRESENTATION;