工程项目进与质量控制.pptx

建设工程进度控制; 第一章　　概述 §1－1进度控制的概念（P1～P4） 一）概念(P1) 关键词：目标－编制计划－过程检查－偏差分析－调整修改－循环。 进度控制：是一种过程控制，既要体现主动控制和事前、事中、事后，也要有被动控制，与质量控制一样，是监理的主要工作之一（质量、投资、进度）。 二）影响进度的因素分析(P1-P2) 常见的因素有些是自然因素，有些是人为因素，按照人、机、物、环、法分析得出下列8种： 1.业主因素； 2.勘察设计因素； 3.施工技术因素； ; 4.自然环境因素； 5.社会环境因素； 6.组织管理因素； 　　　7.材料设备因素； 　　　8.资金因素。 　　它们一部分属于可控因素，如1、2、3、6、7、8；一部分属于不可控因素，如4、5。对于可控因素，可以在制定计划时统筹考虑，让其对进度影响减少或增加到限度以内，而对于不可控因素，要制定出预案，以便一旦发生，有应急措施，把影响减少或增加到限度以内，朝着工程进度有利的一面。 　　　三）进度控制措施和主要任务（P2～P3） 　关键词：组织、技术、经济、合同、目标体系、信息沟通、审核、分析制度。 　（一）措施 ;　　　1.组织措施 　 1）建立进度控制目标体系； 　 2）建立进度报告制度和信息沟通网络； 　3）建立审核进度审核制度和检查分析制度； 　　　4）会议制度； 　5）设计管理制度。 　 2.技术措施 　 1）审查计划（承包商计划）； 　 2）编制工作细则（监理细则中三控制之一）； 　 3）采用科学适用的方法、施行动态控制（如：网络计划技术、计算机管理）。 　 3.经济措施 　 1）付款及时； 　　　2）优厚的赶工费用； 　　　3）工期奖励与赔偿（奖励提前、误期赔偿）； 　　　4）妥善处理索赔。 ;　　　4.合同措施 　　　1）分段（设计、发包、施工）； 　　　2）加强合同管理（重点：合同工期与进度计划之间的关系）； 　　　3）控制合同变更； 　　　4）加强风险管理； 5)加强索赔管理。 　　　二）进度控制的主要任务 　　　分三个阶段实施： 　　??1.设计准备阶段（4项任务）； 　　　2.设计阶段（2项任务）； 　　　3.施工阶段（3项任务）。 　　　1）编制施工总的进度计划； 　　　2）编制单位工程的进度计划，并控制其执行； 　　　3）编制年、季、月计划，并控制其执行。 　　　监理工程师要编制相应的进度计划控制程序及相应的监理进度计划－阶段、专业、内容、人员。;§1－2建设工程进度计划控制体系（P4～P11） 一.建设单位的计划系统 （一）工程项目前期工作计划 （二）工程项目建设总进度计划 1、文字部分 2、表格部分 （1）工程项目一览表 （2）工程项目总进度计划 （3）投资计划年度分配表 （4）工程项目进度平衡表 （三）工程项目年度计划 1、文字部分 2、表格部分 （1）年度计划项目表 （2）年度竣工投产交付使用计划表 （3）年度建设资金平衡表 （4）年度设备平衡表;§1－2建设工程进度计划控制体系（P4～P11） 二.监理单位的计划系统 （一）监理总进度计划 1、按工程进展分解 2、按时间分解 （二）监理总进度分解计划 三.监理单位的计划系统 （一）设计总进度计划 （二）阶段性进度计划 1、设计准备工作进度计划 2、初步设计（技术）设计工作进度计划 3、施工图设计工作进度计划 （三）设计作业进度计划 四、施工单位的计划系统 （一）施工准备工作计划;§1－2建设工程进度计划控制体系（P4～P11） 四、施工单位的计划系统 （一）施工准备工作计划 （二）施工总进度计划 （三）单位工程施工进度计划 （四）分部分项工程进度计划;§1－3建设工程进度计划的表示方法和编制程序（P11～16） 一.进度计划的表示方法 横道图示例 ; 横道图和网络图（EXCEL\PROGRAM\PROJECT\P3e/L) （一）横道图：（甘特图，美国人，在20世纪20年代提出。横道图有二个部分组成：左侧：工作名称及持续时间；右侧：横道线。 　　　横道线的优点：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观方便，因而被广泛使用。 　　　横道图缺点：（P12）（与网络计划相比）