原创力文档- 1、本文档共1页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
西门子薪酬激励机制
为了更好的发挥薪酬的激励效果，从而提高员工的积极性，西门子采取了三种灵活的薪酬激励方式：
1、投入激励工资。西门子将员工的工资与参与业务培训、学习、质量管理项目或类似的学习提升活动挂钩，对在学习提升活动中表现突出的员工予以工资奖励。通过鼓励员工参与学习和管理活动，来提高员工的基本素质，从而为企业的发展和进步多多作出贡献，从长远的角度来提高劳动生产率。
2、设置多样性的产出激励工资。根据绩效结果，即员工的劳动产出和劳动成果来设计奖金、提成、计件工资等，同时西门子也会将员工的奖励收入与企业整体的盈利状况来挂钩，会随着企业盈利状况的变化而变化。
3、长期的工资激励。西门子推出了“
文档评论（0）