安装工程施工组织设计-深圳某配送中心工程机电.docx

8) 8) 76 76 2 2 14 27 29 36 38 40 41 59 60 目录 卷卷卷卷卷卷卷卷卷哇佬 1234 5 678911 主弋主弋主弋主弋B B ftp ftp ffv ffv ffv 算算算罗穿穿筠筠笄罗罗工程概况 安装工程施工部署 工程进度计划管理与控制… 工程质量管理与控制 安全生产管理与控制 文明施工和环境保护 雨季.暑季施工措施 卷卷卷卷卷卷卷卷卷哇佬 1234 5 678911 主弋主弋主弋主弋B B ftp ftp ffv ffv ffv 算算算罗穿穿筠筠笄罗罗 工程概况 **工程概况 某配送中心工程为深圳*/*有限公司投资兴建的货运配送仓库。该工程总建筑而积约为2.4 万平米。 **安装工程主要内容 安装工程的内容主要有：电气工程（动力、照明、防雷接地等），电系统工程的预留和管线 预埋和桥架安装，通风与空调工程，给排水工程（不含消火栓系统和消防水喷淋系统）等。 **安装工程主要工程量 安装工程主要工程量见施工方案 **安装工程的特点 **工程综合性特点： 本工程的总工期为180日历天，设备安装工程工期含在其内。安装工程包含项目多，综合 性强，同时涉及建筑、结构、装修、以及专项发包或专业分包各专业系统之间的配合协调， 因此，工程项目的组织、施工现场的平而布置和调度、施工进度计划的安排等将会繁重和复 杂。 由于工期紧，土建交出工作而后所剩时间很少，各工作面同时施工，安装工期的高峰 期很集中，同时投入的施工机械设备要求较多，相应的人力物力投入比较集中。 **工程材料（设备）特点 安装工程将使用成千上万种不同的材料，材料的来源多样化，既有总承包人采购提供的，也 有分包人经总承包人批准后自行采购的。 **成品保护特点 在施工过程中，由于各系统施工队伍交叉作业多，各专业工期的高蜂期又很集中，是一场不 同专业不同工种的大会战。同时投入的施工机械设备要求较多，施工的半成品、成品容易受 到破坏，对此应引起高度重视，需要精心规划和安排，以确保成品和半成品的保护。 2.安装工程施工部署 **施工准备 施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承 包项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工 作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序， 技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。 **项目组织机构的建立 安排项目管理人员进入施工现场办公，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。 安装工程项目经理部配合总承包项目经理部，充分发挥专业承包管理的综合能力。 **建立健全齐项管理制度 建立健全项目的各■项管理制度是保证各■项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的《质 量保证手册》和质量体系程序文件的规泄，必须建立以下各■项管理制度： a)b) a) b) c) d) e) f) 项目各级管理人员的质量责任制度： 项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度； 技术责任制度： 工程质量管理制度； 工程质量检査和验收制度： 工程安全管理制度； h） 工程技术档案管理制度： i） 施工图纸会审制度： j） 技术交底制度； k） 材料（设备）检查验收、保管及出入库制度：： l） 设备、施工机具使用和保养制度； **建立主要管理工作程序 制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责 任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。 **施工进度讣划管理程序 **分项工程质量管理程序 制左质 分项工程技术交 **不合格品（项）控制程序 不 厶 不 厶 **工程设备管理程序 a）甲供设备管理程序 有 b）甲控乙供设备管理程序 ** **工程交（竣）工资料管理程序 **图纸会审，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。 各项准备工作的内容及责任人见下表： 号 准备 工作 内 容 责任人 1 图纸 会审 a）充分了解设计意图、技术要求、工艺特点；b）及 时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始 之前澄淸和改正；C）审查机电系统的设计功能和使用 要求是否符合相应规范以及卫生、消防、环保方面的要 求；d）审查设计图纸是否完整、齐全，建筑总平面图 与机电设计图在座标、标髙、几何尺寸等方 面是否一致，设计图纸打设计说明在内容上是否一 致，各专业图纸之间有无矛盾。 总包、监 理、设计院代 表，施工单位 项目总工程 师、项目技术 部、各专业工 程 师 2 学习 并熟悉设 讣要求、标 准规范 a）明确设计要求、工程各系统的形式和特点、备 系统之间的关系和控制反馈接口： b）掌握设计图中工 程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程， 了解设计要