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徐州东方集团二○○九年度工作总结报告 同志们：  大家下午好，今天我们集团公司全体干部员工在这里隆重召开二○○九年度总结表彰大会，值此新春佳节到来之际，请允许我代表集团公司向大家拜个早年，并祝大家在新的一年里，工作安顺，身体健康，全家幸福！  工程部  工程部全体人员在王元新经理的带领下，在人员少、任务重、时间紧等困难多的条件下，他们兢兢业业、任劳任怨，全面完成东方·帝景城一期开发10万平方米工作任务，他们具体做法是：  一、强化内部管理，建立有效机制  二、强化质量意识，打造精品工程  如何把好质量关，从材料采购，到施工流程，哪一个环节把关不严，管理不到位都要出问题，工程部首先从原材料开始，坚持所有施工材料进行复试复检，试验检测合格后方可进场使用，对不合格的产品坚决退场，不留任何质量隐患。隐蔽工程、钢筋工程的验收，严格按设计要求，逐一把关检查，绝不放过任何环节，由于工程量大，管理人员少，他们放弃休息日，经常加班加点，不分昼夜，不怕苦、不怕累、不怕脏，一直坚守在施工现场，保证了10万平方米工程质量安全，向集团公司、向广大客户业主交出一份圆满的质量答卷。  三、坚持创新，不断提高技术含量  帝景城工程为框架式框架剪力墙结构。容易出 现细微的裂缝通病，很难克服。为了解决这道难题，工程人员翻阅了大量资料，吸取外地先进施工经验，制定了一套科学可行的施工方案，保证了施工质量。外墙及屋面按设计要求镶贴挤塑板等保温节能材料，这种施工工艺在我们邳州属于首例，从未做过，工程部反复论证，认真研究，查阅相关资料，并在现场多次实验，最后较好地解决这些施工难题，为以后再施工打下了良好基础，在竣工验收检查时，受到了行业主管部门的一致好评。  四、抓安全管理，促施工进度  帝景城一期开发计10多万平方米，60十多栋楼同时开工，摊子大，面积广，机械多，人员杂。如何抓好安全工作，促进施工进度，这对工程管理人员来说确实难度很大，一年来，他们通过不懈的努力，在安全工作上用制度管人，用措施管事，做到了四个到位，即：抓安全人员到位，宣传措施到位，检查落实到位，奖罚处置到位。宣传安全的重要性，狠抓安全的必要性，把大小安全事故隐患消灭在萌芽状态中，09年度没有出现一次重大安全事故，确保施工安全，促进了施工进度，为年底全面竣工上房打下坚实基础。  技术部完成帝景城整体规划方案的制定及审核工作、配合设计院完成帝景城一期施工图纸的设计工作，完成一期景观园林规划的设计工作，完成帝景城二期东区的图纸设计、审查及勘探规划定点工作，完成二期古运河以南施工总体开发方案工作等。  材料部由于帝景城一期一次性开发10万平方米，施工材料使用比较集中，用量比较大，使用的品种又多又杂，在只有两个人的情况下，能保证正常施工的供应，这确实难度很大，但通过他们的不懈努力，克服种种困难，既采购又发放又保管，不管刮风下雨，还是白天黑夜，只要是施工需要，做到随叫随到，从不叫苦叫累，圆满的完成了该项目材料供给任务，为一期工程顺利竣工作出贡献。  销售部 上一页 景城二期认购已达到总面积的70%，销售的形势一片大好，这为以后的销售工作打下良好的基础，希望你们要发扬成绩，戒骄戒躁，总结经验，积累知识，为完成新的任务而努力奋斗。  财务部  企业的发展要有充足的资金支柱，资金也是维持企业运营和扩大再生产的基础，我们集团公司在09年度完成了东方·帝景城一期10万平方米的开发建设，第二艘海轮建造完成并开始运营，东方码头基础建设到设备安装、东方·帝景城二期拆迁300亩土地等，这些项目的完成，要靠充足的资金。财务部全体人员在王继柏经理带领下不畏艰辛，千方百计，从各种渠道，尽最大可能，多方筹集资金，他们有拆天补地的本领。，一年来，他们办好了集团公司原有贷款的续贷和偿还工作，维持公司原有筹集资金规模的同时，又新增筹资一亿多人民币。这些新增资金为以上各个项目的完成提供了有力的保障，也对东方·帝景城整个项目的成功，对集团公司的健康发展都有十分重要的意义。  随着公司快速发展，公司各种业务对资金的需求量非常大，有的时候还比较集中。对于资金的使用，财务部根据公司制定的目标任务，结合各项业务的轻重缓急，力求做到按制度、依程序、有计划，科学合理有效使用资金。同时对重要业务优先安排使用，确保重点业务顺利完成。