河北领导力管理培训绩效的导向性和平台建设.docx

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988） 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988） 河北领导力管理培训绩效的导向性和平台建设 河北领导力管理培训绩效的导向性和平台建设 完善薪酬绩效管理的制度需要了解，河北领导力管理培训薪酬绩效的向导性和平台建设： 薪酬绩效的导向性 我们要做薪酬绩效，做绩效考核，我们的工作开展不能只盯着考核表和考核指标，考核数据，这个时候更要关注的应该是公司的企业文化导向或者说公司管理文化导向，我们需要用管理来打造一个什么样的团队，这个团队的价值观是什么，我们的行为准则是什么，这个才应该是我们确定考核指标的先决条件;做绩效考核，我们要了解老板需要我们解决什么问题，解决到什么程度，这个尤为重要。 薪酬绩效的平台建设 我们做绩效工作的开展，首先第一步的应该是了解公司的管理现状，业务流程，然后才能考虑薪酬绩效的工作步骤，这其中最重要的步骤就是，针对薪酬绩效工作的开展，哪些工作是必须进行完善的，这些工作的完成，才能保证薪酬绩效工作的开展，这个前期工作，我称之为薪酬绩效的平台建设;这些基础工作，主要是几个方面： 一是业务流程的规范和再造，使管理考核能从业务流程上进行数据来源确定和部门和员工责任认定，使公司业务流程将所有人的职责整合在一起。 二岗位职责的确定，公司岗位定岗定编的确定;这涉及到部门和员工的考核主要内容。 三是相关数据的准备过程，人事数据，财务数据，业务数据，这些如何在考核工作中作为最基础的数据指标，并将这些数据指标的提取，审核，使用，用在我们的管理和绩效考核中。 四是管理考核人角色确定，考核人，被考核人，监督人，申诉人等管理职责的确定。 五是薪酬绩效思想确定，如何奖，如何罚，奖罚结果如何运用，考核结果如何和工资挂钩，和职位薪资变动挂钩。 明确了以上几点，我们薪酬绩效的管理就基本完成了，这对于以后工作的开展有着推进的作用。