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如何召开部门例会 如何召开部门例会 如何召开会议 问题：控场总结会议效率 主要内容： 1.管理者定位、 2.开会的目的和作用、3.会议的类型、4.例会整体流程、5.开会技巧、 一、管理者定位、 正向： 榜样、权威、核心、管人、理事、反向： 事必躬亲、放任自流、管理手段列举： 访谈、批评、激励、开会、 二、目的和作用、 目的: 管人了解干事、激励团队、 理事优化流程、提升业务能力、合理安排工作、作用： 建设团队、统一思想、布置任务、形成决议、 三、会议类型、 按时间分： 务虚会建设团队、统一思想、务实会布置任务、形成决议、按时间分： 月例会每月一次、本月总结和下月计划、 周例会每周一次、本周总结和下周计划、四、例会整体流程、 注重效率、30分钟1个小时、1.会前准备：明确会议目标、务虚还是务实、 汇报、总结、交流、讨论还是说明会、准备会议内容、整体思路、主要内容、干事组长要准备的内容、会议安排：会议通知、时间地点、参加人、会议记录人、会议主题、参会人需要准备的内容、2.会中控制、 关键点：出勤控制部长必须到会、干事不能参加会议的需要提前请假、时间控制时间不要太长、纪律控制会议纪律提前说明、违反纪律要批评、主题控制不要跑题、意义：树立管理风格、树立行使风格、示范作用、会中流程：开场强调会议重点和会议纪律、总结带领大家总结前阶段工作、倾听听干事的想法和建议、点评针对干事的发言进行点评、计