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【对话电力行业】特变电工考核与激励机制
文/华恒智信分析员
特变电工的前身是新疆昌吉特种变压器厂，经过多年的发展，目前公司现有三大产业：输变电、新能源以及新材料。2003年至今，特变电工进入了战略人力资源管理阶段，建立了以人为本的人力资源管理观念，并以人才战略作保障，进行系统制度创新，其中也设计了科学严谨的考核和激励机制。
特变电工参照国际大公司的做法，加大管理层风险收入的比例，让优秀的管理工作者和技术人员能够直接参与企业年度利润的分配。在新的考核和激励制度下，员工的薪酬收入根据员工对企业的贡献来决定，要能够拉开员工之间的收入距离，反映不同部门之间的薪酬水平差异，使关键技术人才、管理人才以及关
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