2015年技术质量管理检查与考核评分表（正式）-----------.docVIP

PAGE / NUMPAGES xx单位 项目管理表格 技术管理检查评分表 表格编号 CSCEC8B-PM-B10001 项目名称 负责人 检查人 检查日期 序号 检查内容 评分标准 标准分 检查得分 备注 1 技术管理 体系 1、按规定配备技术管理人员，人员到位不空岗、相关人员有资质 5 10 总工办 2、岗位职责明确 2 3、管理制度完善，否则每项扣1分 3 2 施工组织设计及施工方案 1、制订方案编制计划，并按计划及时编制施组和方案 4 20 总工办 2、编制内容不符合要求，每项扣2分 6 3、项目施工组织设计编制、审批不及时，扣2分 4 3、超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案，未通过专家论证，缺一项扣2分 6 3 施工技术 交底 1、 未及时编制分项技术交底，台账不齐全，每项扣1分 2 10 专业工程师编制、安全质量负责人审核会签、总工审核 2、交底内容不符合要求（即内容空泛、不明确，缺乏针对性、可操作性），每项2分 6 3、现场施工缺少技术交底，扣2分，交底不及时，手续不完善，扣2分 2 4 图纸会审及设计变更 1 、内容及台帐齐全，手续完备，否则每项扣1分 2 10 总工办 2、未及时组织图纸会审、办理设计变更和技术核定单，手续不齐全完整，每项扣1分 3 3、内容未及时传达到相关人员，每项扣0.5分 2 4 、应将内容在图纸上进行标注，注明修改人和修改日期，并对执行情况进行定期检查，否则每项扣0.5分 3 5 规范、标准等 1、建立适用的工程技术规范、标准等管理台账。台帐不齐全或未及时更新，每项扣0.5分 1 5 总工办 2 、未配备有效的技术规范、标准以及企业技术标准，每项扣1分 2 3、使用的规范标准有作废版本，每项扣1分 1 3、对新规范及时组织学习，有记录，每1项扣1分 1 6 施工测量 1、工程定位抄测记录 1 5 2、沉降观测方案，沉降观测记录 2 3、楼层放线、标高抄测记录 2 7 技术复核 （工程预检） 1、编制技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及复核人 2 10 总工办、专业工程师（设备基础、设备安装、管道安装、焊接、电气安装、） 2、未按规定要求进行技术复核，扣2分 4 2、技术复核记录不齐全完整，每项扣1分 4 8 “双优化”工作 1、未成立“双优化”领导小组及工作小组，扣2分 2 10 总工办 2、未提前策划双优化项目并及时上报立项计划，扣1分 2 3、“双优化”实施效果较差 2 4、未完成项目立项计划，扣1分。 2 5、按文件要求及时奖励兑现 2 9 工程资料管理 1、工程竣工资料管理台帐内容不齐全，扣2分； 2 10 总工办、专业工程师 2、工程资料未集中管理，扣1分；收集不及时，扣1分；与进度不同步，扣2分；施工物资试验报告、施工记录、施工试验记录；钢筋连接工艺检验及试验报告；商品混凝土配合比申请单，碱含量、氯离子含量计算书；试块强度试验报告；混凝土强度统计评定记录、验收记录等每缺一项（每一项不合格）扣1分 5 3、工程资料不真实、不完整，内容不符合要求，扣3分。 3 10 科技工作 1、制订科技工作目标，并已分解落实 2 10 总工办 3、每完成一篇论文加1分，最高4分（以发表刊物为准） 8 4、每完成一篇工法、专利授权加3分(以证书为准) 合计 100  xx单位 项目管理表格 技术管理检查评分表 表格编号 CSCEC8B-PM-B10001 分公司名称 负责人 检查人 检查日期 序号 检查内容 评分标准 标准分 检查得分 备注 1 技术 管理体系 1、技术管理体系健全、人员到位不空岗 4 10 2、技术部门配备专职安全技术人员 2 3、技术管理职责明确、制度完善 4 2 目标管理 1、制订目标，并已分解落实 5 10 2、目标按计划完成 10 3 策划管理 1、施工组织设计（施工方案）审批台帐内容齐全； 2 20 2、项目施工组织设计（施工方案）编制、审批及时，手续齐全； 5 3、危险性较大分部分项工程施工方案，必须逐一通过专家论证； 5 4、监督检查项目施工组织设计编制、实施情况，记录完整。 8 4 标准规范管理 1、及时转发公司规范标准清单及作废信息，并进行宣贯； 3 5 2、三级单位相关部门规范配备齐全，发放记录完整； 2 5 过程控制 1、定期监督检查项目技术管理工作（图纸会审、设计变更、施工交底、测量管理、技术复核、工程资料、标准规范），记录完整； 20 30 2、检查情况每次均有情况总结，纠正和预防措施并有通报。 10 6 其它技术活动记录 1、开展专题会议、专业培训、观摩学习等，并留有记录。每次加1分 3 10 2、为项目提供技术服务（不含方案审核），并留有记录。每次加1分 3 3、制定施工图纸会审制度，参与图纸会审，定期发布图纸会审要点提示。