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14.5原材料采购
概述
规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指XX股份有限公司投资(参股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司)有关原材料采购的过程,旨在规范集团原材料采购过程中的各项具体工作,降低原材料采购成本,控制原材料质量,降低付款风险等。
适用范围
适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。
相关制度
采购管理程序
资源管理程序
集团供应商资源管理程序
物流作业计划指导书
集团供应商导入认证流程 (拟定稿)
采购交货跟踪作业指导书
采购应付管理规定
不良采购件处理流程
原材料资源专项预案
供应商质量管理流程
质量框架协议
采购框架协议。
职责分工
使用部门:提出原材料使用申请,负责制度采购计划。
采购部:执行采购计划,与供应商签订采购合同等
总经理:负责对合同进行审批等
质量部:原材料的质量检测等
物流部:负责原材料验收,入库等。
流程图
控制目标
序号
《内控手册》唯一具体控制目标编号
控制目标
目标类别
1
14.5-CT1
确保采购价格合理
经营效率目标
2
14.5-CT2
确保采购的原材料符合生产需求
经营效率目标
3
14.5-CT3
确保原材料采购成本效率最佳
经营效率目标
4
14.5-CT4
确保库存原材料符合生产需求
经营效率目标
5
14.5-CT5
确保选择合适的供应商
经营效率目标
6
14.5-CT6
确保采购经过适当授权审批
经营效率目标
7
14.5-CT7
确保合同条款严格履行
经营效率目标
8
14.5-CT8
确保采购合同妥善保管
经营效率目标
9
14.5-CT9
确保预付款得到适当审批
资产保全目标
10
14.5-CT10
确保合同纠纷得到妥善处理
经营效率目标
控制矩阵
风险编号
风险描述
对应控制目标编号
关键控制措施编号
关键控制措施
不相容职务
控制活动类型
对应制度
控制痕迹
会计报表认定
会计报表项目
1存在和发生/真实性;2完整性;3权利与义务;4估价或分摊;5表达和披露
1
2
3
4
5
14.5-R1
原材料采购价格不合理,导致资金使用风险
14.5-CT1
14.5-CA1
原材料采购应进行询价比价,确定合格的供应商,减少资金风险
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预防型
采购管理程序
询价比价表
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?
14.5-R2
原材料选择不当,导致无法生产
14.5-CT2
14.5-CA2
原材料选择必须按照使用部门的实际要求和规定挑选合格的原材料
?
预防型
采购管理程序
请购单
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?
?
?
?
14.5-R3
无原材料采购计划即执行采购,导致资金使用风险
14.5-CT3
14.5-CA3
使用部门必须填写原材料采购申请,经过相关审批部门审核后才能进行采购计划
申请/审核
预防型
采购管理程序
采购计划
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?
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?
14.5-R4
集中采购和分散采购选择不合理,导致采购成本过高
14.5-CT3
14.5-CA4
按照集团实际需求和采购计划,合理分配集采购份额,控制采购成本
?
预防型
资源管理程序
采购成本
?
?
?
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?
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14.5-R5
对原材料的价格关注不够,导致采购时机的选择和把握不足,采购成本上升
14.5-CT1
14.5-CA5
采购原材时,必须做好充分市场调查,对原材料价格的走势有一定的了解,在价格合适时进行采购
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预防型
采购管理程序
市场调查报告
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?
14.5-R6
原材料没有安全库存,采购申请不及时,影响持续稳定生产
14.5-CT4
14.5-CA6
计划下单前要核实原材料库存,根据实际库存和需求提出采购申请
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预防型
物料计划作业指导书
采购申请
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?
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14.5-R7
对原材料采购时机的选择和把握不足,导致采购成本上升
14.5-CT1
14.5-CA7
原则上根据生产预测和需求进行采购,对于价格波动趋势或市场走向明显的,经批准后统筹进行采购
?
预防型
集团供应商资源管理程序
价格调查表
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?
?
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?
14.5-R8
原材料采购数量不恰当,导致库存过多或不满足生产需求,影响经营效率和增加成本
14.5-CT4
14.5-CA8
原材料采购计划必须根据库存和将来生产计划,并经相关使用部门审核通过后执行
经办/审批
预防型
物料计划作业指导书序
库存统计采购计划
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14.5-R9
没有进行供应商资格信用调查即进行采购,导致采购欺诈风险
14.5-CT5
14.5-CA9
采购部必须对候选供应商进行信用资格调查,并对供应商进行评级分类,筛选出合格供应商,还要对供应商进行定期复查。
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预防型
集团供应商导入认证流程
供应商资信调查
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14.5-R10
采购人
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