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财务人员励志故事 首信财务总经理武学东：坚守的理由，这篇文章由成功励志网收集整理，有时候一篇文章，一个故事就能让人的一生改变，希望有关于首信财务总经理武学东：坚守的理由的这篇文章能对您有所帮助! “中国的财务经理不缺知识，不缺专业技能，也不缺管理和沟通技巧，最缺少的是独立于业主、股东、公司领导、政策法规之外的自主财务管理环境。”这是一则名为SuperCFO的网友在财务经理人网站上的留言。 囿于中国转型期特殊的社会现实和企业制度环境，中国本土高级财务经理人群体不得不在种种外部环境和内部制度的冲突中负重前行。体面的工作和不错的薪资并不能掩盖他们内心的困惑与无奈。 武学东、肖旭东和家云燕都是在本土环境中成长起来的高级财务经理人。三人既有师承关系，也是职业道路中的老友。武学东是典型的现实主义者，他不仅有娴熟的财务技能，还具有成熟的处世技巧。历经国企体制环境的多年磨砺，武学东显得波澜不惊。每当面临复杂的现实无法突围时，他选择了坚守。与武学东不同，肖旭东则是一个执着的理想主义者，他的一言一行永远充满激情。在不断的突围与碰壁面前，肖旭东终于明白，在现有的制度环境下，走第三条路或许才是最佳的选择。家云燕是三位老友中惟一的女性，也许是性别角色的缘故，在多年的职业历炼中，无论顺风远航还是逆风前行，她每一步都是稳扎稳打，留下了一个沉稳的理性主义者的足迹。 虽然源自不同的背景，三位老友的境遇却折射出了整个中国本土高级财务经理人的集体窘境，在通向CFO巅峰的职业生涯中，无论选择坚守、突围，还是远行，他们迤逦前行的背影，都刻录上了鲜明的时代印记，见证了一个阶层曲折的成长历程。 北京首信股份有限公司经营财务部总经理武学东最近有些郁闷。“企业经营走入低谷，现金流非常紧张，我现在到处求人找钱，好在我们过去信誉不错，如履薄冰般渡过了一个个难关。”武学东无奈地笑了笑，“这活儿，不好干。” 从大学毕业后分配到首信前身北京邮电通信设备厂，武学东怎么也没想到在这个院子里一待就是12年。其间只有两年跟随合资公司首信诺基亚搬到了亦庄。从院子里的一草一木到公司的老领导、老同事，武学东都熟悉得不能再熟悉了。 2001年9月，国内最大的通信设备制造商普天首信集团作为主发起人，成立了北京首信股份有限公司，公司主营移动通信终端、移动通信系统和数据通信三大产业，加上子公司，收入超过百亿元，40%以上的产品出口到世界各地。然而，令人诧异的是，许多企业运行和决策必不可少的OA系统和ERP系统，对首信这样一个高科技公司来说，竟然完全是陌生的东西。 “我刚来到这里的时候，基本上是打电话、拍脑袋，能处理多少事就处理多少事，没有任何计划可言。经理们平时不敢出去，因为国营企业有个特点，老板有什么事，事先不告诉你，他要是觉得重要，随时会打电话叫你过去，如果你不去，就会耽误事情。而在诺基亚公司则完全不同，任何事情都极有计划，Schedule在诺基亚员工的头脑中已经成了法律和信条。比如定好7月8日下午3点到4点开会，每个人都会安排在自己的会议日程表里，互相之间很少干扰。”说到这里，武学东的眼中透出一丝让人不易察觉的无奈，无奈中，似乎有种对诺基亚公司工作氛围的某种怀念。 诺基亚岁月 90年代初，首信股份的大股东北京邮电通信设备厂主要生产微波设备。随着技术进步，中国的PDH数字微波正在退出新建的国家干线工程，为了寻找新的经济增长点，1992年底，杨廉斯出任北京邮电通信设备厂厂长，明确提出工厂要从单一微波产品向通信产品多元化过渡，采取的运作手段是合资。 经过半年的艰苦谈判，北京邮电通信设备厂决定与诺基亚成立合资公司。1995年，北京诺基亚移动通信股份有限公司正式成立并投产，生产GSM蜂窝系统与手机，双方各占50%的股份，杨廉斯任公司董事长。 按照双方的合资协议，北京邮电通信设备厂应该向合资公司派出财务部经理，开始时合资公司的财务工作一直由一位副总代管。由于初始投资大，合资公司第一年处于亏损状态，此时，中方认识到派驻财务经理的必要性。1996年圣诞节刚过，时任财务处副处长的武学东便被派往北京诺基亚移动通信股份有限公司，担任财务部经理。 在诺基亚工作的7年是武学东成长最快的7年。“我体会最深的是诺基亚公司的人性化的价值观和创新能力，诺基亚的创新不仅是技术层面的创新，而是所有层面的创新。”说到此，武学东的语速快了起来，“在其他公司，员工在工作之余可能会自己学习一些新的知识，这在诺基亚几乎是不可能的，因为员工在诺基亚有学不完的东西，诺基亚经常会有很多新工具和新知识，这些工具和知识比很多培训机构提供的课程更加先进和实用，如果一个人想在诺基亚学到先进的知识和理念后，跳槽去其他公司，他可能永远也走不出诺基