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科长培训班心得体会
培训是现代企业起用新员工的一种常见手段,也是培养优秀员工的常见方式,下面是小编小编精心整理的科长培训班心得体会,供大家学习和参阅。 科长培训班心得体会 有幸参加了这次科长培训班。无论是原关长、胡科长的讲课,还是小组研讨,都让我受益匪浅。其实对老王来说,作为只有一个人的科室,并不存在带队伍、抓管理的问题,单我想,无论是作为科室负责人,还是普通干部,都应该增强“金、木、水、火、土”五种修为,才能把工作干好。 金 本 领 是 金 本领是金,要加强学习,提升本领。政工办的工作政治性很强,讲的每一句话,写的每一篇稿,如果不能紧跟中央、总署和关党组的决策部署,就会闹笑话、出问题。事实上,八小时应付的多是事务性的工作,很难安下心来学习。所以,要充分利用好八小时工作以外的时间,加强政治、业务理论知识学习,才能肚里有货,拿得出手。 木 坚 韧 如 木 坚韧如木,要能履行职责,抗住压力。作为科长,责任是大的,压力是有的,肯定是要比普通关警员承受更多的任务,担更重的担子。如果觉得负担太重,抱怨上面领导不体谅,下面同事不理解。人的精神一垮,那就像树倒了一样,很难再扶起来。科室负责人必须能够忍受挫折和压力,及时有效地调整心态和情绪,才能始终保持积极进取的工作精神。有的时候明明自己身上担子重的不行,但还是要故作轻松,在紧张的工作之余,想方设法的开展一些少花钱,有意义又有意思的活动,凝心聚力。有句话不是说“哪有什么岁月静好,不过是有人替你负重前行”,科长就应该是科里那个负重前行的人。 水 包 容 如 水 包容如水,要吃得了苦,甘受委屈一个科室能否团结,关键在科长。对其他同志,要多帮助,多鼓励,多提醒,多支持,以大局为重,以整体利益为重,在工作中互相支持,互相谅解,互相补充,多谈心、多通气、多协调,坦诚相见,真诚相待,真正发挥每个同志的积极性,用其所长,避其所短,工作才有活力。尤其是要求别人做到的,自己先要做到,做到责己从严,待人从宽。如果科室的同志一时间还跟不上节奏,那也不能苛求,而是要适当、耐心、妥善地加以引导,才能避免下次错误,和谐科室气氛,对今后的工作有效开展也起到推动作用。有的时候,在本着对海关事业负责的精神下,还要敢于承担一定的领导责任,甚至是受一些委屈。 火 激 情 如 火 激情如火,要昂扬斗志,热爱事业。热爱是做好任何一件事的前题,对于工作来说,我想只有热爱才会全身心的投入,只有热爱自己的岗位,才会有激情,才能感染身边的人,营造出一个昂扬向上、奋发进取的工作氛围。在这一点上,老王身边的领导就是这样做的,他们对每一件事都认真细致,加班加点基本上是常态,很多时候都甚至是到晚上十二点。如果没有一颗热爱工作,奉献事业的心,没有那种激情,是很难做到的。 土 宁 静 如 土 宁静如土,要甘于奉献,淡泊名利。以前有个段子,说是“别拿村长不当干部”,其实科长也是,作为领导一个科室工作的负责人,多多少少手中还是握有一定权力的,那么手中有权,就一定要摒弃私心,不谋私利,廉洁从政,清白做人,时刻保持一个平和的心态,以积极健康、平和从容的心态来应对复杂工作的人际关系,以冷静的态度对待是非,以宁静的态度对待得失,以清静的态度对待名利,才能达到“上清而无欲,则下正而民朴”的效果。 科长培训班心得体会 这次来参加全区公安机关所队科长培训班学习是我第四次来警校学习了。这次学习给我感受最深的是,来学习的学员都有一个共识,那就是要学的东西太多了,自己掌握的知识也太少了,就我而言,做为一个所长现在是现学现卖,有些力不从心了,我从警二十年了,一直在派出所工作,经手办的案件也不下九百件了,回想自己所办的那些案件,越往前想越有一种迷茫感,那不叫办案,从现在的角度看既感到好笑,也感到害怕,无论从案件调查、审批到结案,都无章可循,随着我国法律的不断完善,对民警的要求也加强了,民警的素质普遍在提高,办案质量也在提高,警民关系也发生了变化,以前老百姓到派出所去是带有畏惧感的,有违法行为的人更是如此,而现在执法的理念发生了变化,由执法型向服务型转变,警民关系也确实加强了。 这次学习使我收获最大的能通过学习科学发展观给自己一个正确的定位,所长这个位置不是坐上就会安稳的。如果不加强学习,不断的充实自己,就会落在民警的后面,当前的形势逼迫每个人要不断地学习才能适应当前发展的需要。试想当所长的无论学识,领导艺术知识水平都不如民警高的话,那还叫什么领导?怎么领导人?怎么会叫民警信服你?所以我认为只有不断地加强学习,不断地完善自己,才能在当前的形势下生存。不然就会落伍而被淘汰。来所队科长培训班学习就是给机会让你得到更新知识的机会,而不能认真学习就是该得到的你没得到。 就我而言,今年44岁,没进
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毕业于中南财经政法大学,十二年office学习经验。 微软MOS认证专家,曾予供销社、中国银行、国家电网等企事业单位定制财务模板与PPT模板。 头条百家数十万粉丝作者,WPS稻壳儿优秀设计师。
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