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关于激励工作文章 今天晚上一来京出差的老哥们找我喝酒。询问近况，他抱怨了很多无奈，满满都是负能量——工作兴趣不大，老板也不好伺候，想跳槽却没好去处;同部门一个资历差不多的家伙没什么真水平，就是会来事儿能巴结，最近人家刚被提拔;和女友辛苦攒钱凑首付中，本来就过得紧巴巴的。但一想到未来还有房贷、小孩、身体都不是太好的父母老人照顾，更是觉得苦闷日子没个头…… 这哥们和我都是定向生，几年前毕业都分到了军工所，在一个城市一起待过两年。他其实是非常聪明一个人，平时也很勤奋，但当初在体制内干的就不是很顺心，后来就跳槽出来了，说想要换个环境去重新闯闯。 今天喝酒聊起，他说自己活的一直是“紧着”的状态，觉得仿佛怎么努力也好不起来。他说羡慕我现在回学校读研的自在生活，羡慕我还有和朋友鼓捣个网站产品创业的冲劲儿，他说想起毕业时的意气风发和现在的苦熬坚持，觉得社会的浮躁和不公平怎么尽让我们这代人摊上了，过得好累。 听他一直在吐槽自己的老板和奇葩同事，想起他之前还在体制内工作时的做一些蠢事儿，我想问题还是因为工作——大多数人生活的不如意，其实最大问题还是因为工作上不如意。他没有意识到自己对工作的态度，做事的心态到现在还仍然是小孩儿。与个人是否聪明无关，他可能从来就没把自己的位置摆对。 我跟他讲了我一直挺得意的几件在研究所工作时的小事儿，全是细节。 有次拓展训练的晚饭后，所长突然莅临，准备犒劳慰问下职工。在大部分同事已经散场回家的情况下，部门领导只得留下各科室主任和一些表现好的年轻小伙子，等候所长指导。 我看到室里的兄弟都回去了，悄悄和主任简单沟通后，打了几个电话叫了好几个回来。饭桌上向领导自我介绍时，一下站出好多个我们科室的，而其他科室基本没人……回去后部长专门点名表扬我们室，我们室主任非常高兴——当着很多人的面，他当然不能打电话自己去找人，怎么办?我替室主任想到这些，我帮他完成。 另外一件事儿，当时有一个我负责的外协项目联合调试，某老师从外地赶来和我一起处理问题。由于进展一直不怎么顺利，在每晚加完班我把老师送回住处后，我常常一个人再回到办公室工作到凌晨十二点后。 后来项目汇报时，这位老师很意外的发现我完成的工作量大大超出他的预期，而且我已经解决了大量他未曾考虑细致的问题。非常高兴的告诉我的领导，“要是我招研究生，我就喜欢招这样的!”——有时候客户或者合作方一句赞扬的话，其效果甚至高于你一个月在你自家领导那里的努力表现。 我喜欢这样一种工作态度：Thinking as a leader。说得简单点，就是工作要有责任心，说得高端点：工作时要像领导一样思考。脑袋里装着这种理念，却是能反应到你工作的的每一个细节中。这些并非装出来，而是你真正本着一颗负责任的心，以主人的心态去解决，而不是推脱给其他同事或责怪老板不给力。 今儿喝了很多也说了很多，我不知道哥们回去酒醒后会怎么想。胡写一通发来版上与各位共勉，毕竟路还长，我们还年轻。 文/陈果 我们公司每年都有一次公开竞聘，流程是自己报名或领导指定，当事人小范围做一次述职演讲，时间为半小时。 今年的初级管理考评，我当了一整天评委。评委有20人，10个是各部门的管理人员，5个是邀请的行业内大佬和合作单位老总，还有5个是外聘的职业管理专业人士。 本次述职的大部分人我都认识，对他们平时的工作也有些了解，有几个人印象特别深刻。 有一个男孩子，之前在技术岗位，我对他的基本印象是寡言、耐心、实干、肯吃苦。他的报告做得很一般，在现场讲了很多技术性的问题，没有涉及管理的部分。我了解他的能力，希望他能竞聘成功，于是在提问环节，我就问他：“你要竞聘的这个岗位和你之前的工作有很大区别，对此你有什么想补充的?”他想了想说：“我现在讲什么都是空谈，还不如等做了再说。”这个答案我自然是不满意的，如果你对新的岗位没有任何想法，何必要来参与竞聘?很多时候从技术岗位升到管理岗位是有门槛的，必须是你有这个意愿和能力，别人相信你能胜任才会给你机会。之后其他评委也问了一些问题，他的回答也没有什么太出彩的地方。后来我看别的评委给他打的分数都特别低。 还有一个女孩子，她的性格怎么说呢，举个例子，有一次，她来问我几个专业问题，我很耐心地解答了，之后她笑着说：“专业还不错!”她的职位比我低，但语气听起来像是在对我进行考核。还有一次，她所在的部门空降一个领导，是她的直属上司，那人来第一天，她把人家叫到会议室，把人家过往的经历都问一遍。新来的领导搞不清状况，就一五一十回答了，出来之后才知道她是自己的下属，就怒了。后来发现，她太喜欢充老大，领导就把她扔到了新成立的部门。5个月时间，她换了3个部门。然而她的竞聘报告做得非常好，之