”互联网+“企业内部控制研究——以乐视网为例.docxVIP

PAGE 22 第一章 引言 1.1研究背景与研究意义 1.1.1研究背景 在提出“乐视生态”这一较为前卫且具有创新性的理念的情况下，贾跃亭于2004年开始，将他的设想逐步建成一系列实体：一是应用产业，二是终端，三是影视平台，乐视的雏形也基于这样的理念诞生了。“平台+内容+终端+应用”这样一种较为新颖的垂直整合模式得以建立。乐视涉足的产业领域广泛，曾一度创造了令人瞩目的成绩，发展前景大好。然而在2016年，诸如对供应商拖欠巨额款项和资金链危机等负面新闻在该企业不断涌现。作为CEO的贾跃亭，也在内部信中对资金不足的情况进行了反思。当年11月2日至7日短短四个交易日，乐视市值蒸发128亿元，从此乐视一路颓势、危机四伏。 企业的发展与其内部控制息息相关，企业不仅要接受法律法规以及外部市场的监督，还应该重视内部控制制度对企业的指引和约束，不健全的内部控制结构以及不积极实施内控制度，会给企业的发展带来阻碍，甚至使企业走向衰亡。因此，管理层必须重视内部控制，根据相关理论，结合企业自身的情况，制定适合企业发展的内控制度，并在实施过程中警惕当前制度存在的缺陷，不断完善相应细则，避免企业内部出现危机，在管理层发生决策失误时阻止损失进一步扩大，使企业内部保持良好的运行状态，提升企业的核心竞争力。 1.1.2研究意义 以乐视为例，结合内部控制相关理论，通过对其内部控制的设计及实施进行分析，发掘其中