煤矿机电管理办法.pdf

共享知识 分享快乐 矿属各单位： 为提高我矿机电管理水平，适应煤矿安全生产需要，抓好机 电运输重点环节和基础管理工作，强化现场管理，树立安全生产 理念，构建本质安全、经济的机电运输系统，有效防止和控制事 故发生，更好地服务矿井生产，完成各项经济指标，使机电运输 工作制度化、规范化和科学化，特制定《九矿机电管理办法》 ，望 各单位认真贯彻执行。 一、机电运输管理例会制度 （一）机电运输工作例会 为强化机电运输管理，每月最后一周星期三由机电矿长或机 电副总主持召开一次机电运输工作例会 ,总结当月安全生产、技术 管理经验 ,找出不足 ,安排下月工作。机电科负责组织机、运、采、 掘、通、抽等区队机电队长或机电负责人、机电班长、机电技术 人员等参加，总结上月的机电运输安全生产情况、通报质量标准 化检查验收结果和防爆电气设备检查情况、设备运行情况、节能 减排工作情况；交流信息和经验；对各区队机电工作进行考核； 汇报重点工作及生产中的困难，商讨解决办法 ;布置本月工作并进 行副井提升系统安全评价、井下电气防爆管理安全评价、井下电 气保护管理安全评价。例会由机电科记录存档备考。 （二）检修工作例会 为加强机电设备的计划性检修，提高设备性能，保证安全运 转，每月由机电科组织，于 15 日召开检修工作例会（特殊情况另 行通知），机电科按照《煤矿工业企业设备管理规程》及公司有关 规定，结合我矿具体生产情况，精心安排检修项目，编排好检修 计划，组织好设备、配件、材料的供应工作，研讨最佳检修方案 和检修措施。 机电科负责于 20 日前将检修计划定稿报送公司机电 部。 （三）检修总结例会 每月检修工作结束后，机电科于 5 日（特殊情况另行通知） 组织机一队、 机二队、 运输区和机运队四队， 召开由主管队长 （或 支书）和技术主管等人员参加的检修总结例会，总结推广好的经 验和办法、查找存在的问题和不足。 （四）安全办公例会 每周三机电科组织进行机电运输安全办公，矿属十四个区队 的机电队长参加，深入现场进行隐患排查工作。在下午召开的安 页眉内容 共享知识 分享快乐 全办公例会上对所查问题进行通报，并严格按五定原则进行整改 落实，无故缺席者对责任人罚款 100 元。 （五）矿井机电隐患排查例会 每月 6 日、 16 日由机电科组织，机一队、机二队、运输区、 机运队主管队长（支书）等相关人员，对照矿井隐患排查细则， 对矿井主要机电运输设备进行隐患排查工作，无故缺席者对责任 人罚款 100 元。 二、材料报送要求 （一）区队检修计划由技术主管负责编制，队长负责组织召 开本队检修计划协调会，所报计划应由队长和技术主管签字。检 修计划要统一格式，写明检修项目名称、检修内容、检修地点、 影响范围及时间、队及班组负责任人等。各单位《检修计划》每 月 12 日前报机