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矿属各单位:
为提高我矿机电管理水平,适应煤矿安全生产需要,抓好机
电运输重点环节和基础管理工作,强化现场管理,树立安全生产
理念,构建本质安全、经济的机电运输系统,有效防止和控制事
故发生,更好地服务矿井生产,完成各项经济指标,使机电运输
工作制度化、规范化和科学化,特制定《九矿机电管理办法》 ,望
各单位认真贯彻执行。
一、机电运输管理例会制度
(一)机电运输工作例会
为强化机电运输管理,每月最后一周星期三由机电矿长或机
电副总主持召开一次机电运输工作例会 ,总结当月安全生产、技术
管理经验 ,找出不足 ,安排下月工作。机电科负责组织机、运、采、
掘、通、抽等区队机电队长或机电负责人、机电班长、机电技术
人员等参加,总结上月的机电运输安全生产情况、通报质量标准
化检查验收结果和防爆电气设备检查情况、设备运行情况、节能
减排工作情况;交流信息和经验;对各区队机电工作进行考核;
汇报重点工作及生产中的困难,商讨解决办法 ;布置本月工作并进
行副井提升系统安全评价、井下电气防爆管理安全评价、井下电
气保护管理安全评价。例会由机电科记录存档备考。
(二)检修工作例会
为加强机电设备的计划性检修,提高设备性能,保证安全运
转,每月由机电科组织,于 15 日召开检修工作例会(特殊情况另
行通知),机电科按照《煤矿工业企业设备管理规程》及公司有关
规定,结合我矿具体生产情况,精心安排检修项目,编排好检修
计划,组织好设备、配件、材料的供应工作,研讨最佳检修方案
和检修措施。 机电科负责于 20 日前将检修计划定稿报送公司机电
部。
(三)检修总结例会
每月检修工作结束后,机电科于 5 日(特殊情况另行通知)
组织机一队、 机二队、 运输区和机运队四队, 召开由主管队长 (或
支书)和技术主管等人员参加的检修总结例会,总结推广好的经
验和办法、查找存在的问题和不足。
(四)安全办公例会
每周三机电科组织进行机电运输安全办公,矿属十四个区队
的机电队长参加,深入现场进行隐患排查工作。在下午召开的安
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全办公例会上对所查问题进行通报,并严格按五定原则进行整改
落实,无故缺席者对责任人罚款 100 元。
(五)矿井机电隐患排查例会
每月 6 日、 16 日由机电科组织,机一队、机二队、运输区、
机运队主管队长(支书)等相关人员,对照矿井隐患排查细则,
对矿井主要机电运输设备进行隐患排查工作,无故缺席者对责任
人罚款 100 元。
二、材料报送要求
(一)区队检修计划由技术主管负责编制,队长负责组织召
开本队检修计划协调会,所报计划应由队长和技术主管签字。检
修计划要统一格式,写明检修项目名称、检修内容、检修地点、
影响范围及时间、队及班组负责任人等。各单位《检修计划》每
月 12 日前报机
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