集团有限公司授权管理制度.pdf

A 集团有限公司 授权管理制度 二〇一三年八月 1 / 19 目录 第一章 总 则 错误 !未指定书签。 第二章 授权管理机构与职责 错误 !未指定书签。 第三章 授权的形成 错误 !未指定书签。 第四章 授权的形式 错误 !未指定书签。 第五章 授权的变更与维护 错误 !未指定书签。 第六章 授权责任追究机制 错误 !未指定书签。 第七章 授权监督检查 错误 !未指定书签。 第八章 附则 错误 !未指定书签。 第一章 总 则 2 / 19 第一条 为确保 A 省交通运输集团有限公司（以下简称“集 团公司”）的整体利益，加强集团公司经营管理、内部控制、自 我约束和风险防范，建立合理的授权机制，提高决策效率，确立 集团公司的决策权、知情权、调控权，特制定本管理制度。 第二条 本制度所称的授权，指集团公司授权机构（或岗位） 在法定经营范围内向受权机构 （或岗位）授予经营管理活动的权 限。包括集团公司对下属二级成员单位有关财务、资金、人事、 资产、 业务等管理活动权限的规定， 以及集团公司各管理层级之 间的逐级授权。 第三条 授权与赋予责任、受权与承担责任相统一。自受权 之日起，受权者必须履行以下义务和承担以下责任： （一）在权限范围内行使职权，严禁越权； （二）严格按照规定的程序行使职权； （三）越权行为，必须追究相关责任； （四）对受权权限内事项承担全部责任。 第四条 公司的授权管理应遵行如下原则： （一）逐级授权原则。上级授权机构（或岗位）对下级机构 （或岗位）授权， 下级机构 （或岗位）根据需要可再进行转授权， 转授权机构（或岗位）向原授权机构（或岗位）负责和承担全部 责任，不得转授或变相转授已有权限之外的权限； （二）适度授权原则。受权机构（或岗位）在授权范围内依 法进行经营管理活动， 经营管理的风险与其控制风险的能力相一 致； 3 / 19 （三）制约监督原则。 授权不相容岗位相互分离， 经办机构 （或岗位）对超越授权范围事项有权拒绝， 并向上级授权机构 （或 岗位）报告。 第五条 本制度适用于集团公司董事会对经理层的授权、经 理层对集团公司各职能部门授权、 集团公司对各二级成员单位等 授权的管理。 二级成员单位对三级成员单位授权， 可参照此制度 执行。 第二章 授权管理机构与职责 第六条 集团公司董事会、总经理办公会是授权管理的决策 机构。 董事会负责对经理层进行授权， 总经理办公会负责对职能 部门及成员单位进行授权。授权形成的集团公司“授权表”由董 事会同意审批并签署执行。 第七条 集团公司企业管理部是集团授权管理工作的主管部 门，在授权管理中的主要职责是： （一）制定与调整授权管理相关制度， 组织有关部门拟定授 权方案，对授权内容进行初步审查； （二）具体办理基本授权及特别授权事宜、 制定各类授权表； （三）规范授权管理， 对授权