采煤工区1月份工作总结及2月份工作打算.pdfVIP

采煤工区二月份工作会议发言稿 进入 2013 年元月份以来，采煤工区在矿、井党政的正确领导下，以柴 煤字 〔2013〕1 号《二〇一三年安全管理工作意见》为指针，围绕矿党政 “1336” 工作思路和“提升年”各项工作的总体部署，持续深化“两反一整顿”活 动，突出“双加”安全文化建设、安全生产诚信建设、岗位标准操作等工 作，以实现全月安全生产为重点，以创建精品工程为主线，以“三基”建 设为平台，牢固树立安全第一、生产第二的方针，继续高举从严管理的大 旗，强化隐患排查与治理，狠抓规程措施的落实，全区上下团结一心，奋 勇拼搏，较好的完成了各项工作任务。 一、主要工作完成情况 1、安 全 ：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全 隐患，基本上实现了安全生产。 2 、原煤产量 ：1 月份截止到 28 日，共生产原煤 21066 吨。 3、工程质量 ：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验 收中，优良品率达到了 100%， 4 、成 本 ：超额完成了井下达的增收节支目标。 5、“三基”建设 ：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合， 开展 “全 员素质提升工程” ，重点对年初各类文件精神加强了学习，干部、员工的安 全意识和操作水平逐步提高，筑牢区队安全生产基础。 二、主要工作开展情况 （一）、不断强化现场安全生产管理工作 1、工区坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全区上下，劲往下 使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地 面 24 小时值班制。在 900 工作面溜子由 81 节削至 35 节期间，各班管理人 员充分发挥履职意识，积极深入现场查隐患、堵漏洞，指挥生产，在管理 上能够做到及时发现隐患，现场落实责任人整改问题。 2、狠抓了放炮流程管理。针对工作面面短，每班进行多循环作业，需 要多次放炮，放炮管理处于薄弱环节的情况，在放炮过程中严格执行“一 炮三检、三人连锁、放炮站岗等制度，重点加强了两端头放炮流程、综合 防尘设施的使用管理，坚持炮前炮后防尘制度，严格短臂注水器、水泡泥 的使用，进一步规范了火工品领退管理，从而确保了放炮期间的安全生产 3、针对 900 工作面煤壁折帮严重的实际情况，通过加强规程措施和岗 位操作流程操作的学习，进一步规范了职工的操作行为，严格执行“敲帮 问顶”和及时追机挂梁等规程措施，杜绝了空顶作业现象，确保了安全生 产。 （二）、狠抓工作面现场工程质量 1、工区一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程 质量是“生命工程”的思想，大力开展质量标准化创建工作，在工程质量 上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。班组之间开展长期性的工程质量 交接班工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场 解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定” 的原则限期解决。 2、进入 1 月份以来，工区狠抓了现场工作流程，教育职工上标准岗， 干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规 范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓 岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得 进入下一道工序。针对工人操作不规范、生产时间紧、心存侥幸的现状， 工区坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而 确保了工区安全生产工作向更长周期的迈进。 3、重点抓好了 900 工作面中的顶板管理，顶板压力大、机头处中矸较 厚、局部片帮严重，我们坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折 帮、坠网处超前使用π型钢，对工作面工程质量存在的问题及时进行了整 改。针对 900 工作面运输巷侧压大，超前维护困难等实际，采取提前维护、 对超前受压变形支柱及时整改等措施，保证了超前支护质量，确保了安全 生产。 （三）、积极开展安全生产载体活动 1、充分利用班前会、周一安全政治学习等时间，加大了工区干部职工 对年初集团公司、矿、井一系列安全生产文件精神的学习，切实提高了广 大干部职工的安全意识和安全生产知识，为实现全年的安全生产打下了坚 实的基础。 2、工区高度重视