施工部署及现场施工组织管理机构.pdf

第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 第一节 施工部署 一、工前部署 1、如承蒙中标， 在接到建设单位的开工通知五天内进场， 进行施工及生活用 房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。 2、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。 3、办妥各项有关施工证件手续， 按规定制度和当地有关规定条例做到有准备 开工，按规定施工。 4 、计划主材来源， 对地方材料、 半成品等材料经发包方同意后签订订货供料 合同。 5、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便 在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。 二、施工阶段部署 （一）施工总体方案 本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工。在总平面布局上，按照 先地下后地上，先深后浅的原则，先进行拆除施工然后进行修复和新建道路施工。 整体施工中合理进行流水施工， 施工各阶段劳动力安排相对均衡， 各班组分工明 确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。 （二）施工段划分 本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓 好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。 场地平整工程 1 个施工班组； 挖淤泥工程 为 1 施工班组。各施工班组按总体 方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理 的施工方案， 施工顺序和进度计划。 在整个施工期间， 各施工班组服从项目经理 的统一指挥和领导， 服从总体施工方案、 目标和计划，组成一个以项目部为中心 的整体力量， 形成一支既独立又整体的组织网络机构， 减少窝工现象， 处理好各 施工班组的衔接工作， 同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作， 加强 前方与后方的配合工作， 加强机械调配、 物资供应， 确保整体工程按总体施工部 署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。 第二节 施工计划安排 一、施工计划安排原则 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取 分解进度总目标， 分阶段组织施工。 以各施工阶段的进度的控制点为目标， 合理 安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为 重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进 度计划。 二、计划实施的保证措施 ⑴根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解， 突出关键线路、 突出控制节点。 在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件， 制 定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好 工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。 ⑵根据施工网络计划的要求， 按施工总体部署， 将施工总进度计划分解成月、 周进度计划，使其更为明确、更为具体。 ⑶根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的 施工任务由项目经理部统一调度， 不同专业或不同工种之间的任务， 在下达施工 任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合， 确定交接日期。 加强施工作业层管 理，强调计划的严肃性， 确保各道工序按期完成， 为实现总进度计划打下坚实基 础。 ⑷加强日常施工管理， 检查当天生产进度情况， 及时解决施工中出现的问题， 搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。 三、技术人员及管理人员保障 本项目部曾参加过多项重点工程建设