最新分公司安全检查考核评分表(2020版).docVIP

附件4： 分公司平安生产检查考核评分表（2020版） 分公司名称 广清分公司 分公司负责人 许振超 分公司平安负责人 刘庆通 检评项目 检评标准 标准分 扣分 得分 管 理 行 为 体系建设 □未成立平安生产委员会并定期召开平安生产委员会会议，扣5分。 □未独立设置“平安监督部”，扣3分。 □分公司未制定平安生产管理制度或不完善，扣2-4分。 □平安监督部门平安管理人员的数量不符合要求，扣2分/人。 □项目专职平安管理人员的配备不满足规定要求的，扣1分/项目 □专职平安岗位人员任职六个月未持证，扣0.5分/人 7 平安生产责任 □未制定各领导班子成员的平安生产责任制并考核，扣1-3分。 □未制定各职能部门及各岗位的平安生产责任制并考核，扣1-3分。 □未与平安管理部门签订平安生产目标责任书并考核，扣1-3分。 □未与各在建项目签订平安生产目标责任书并考核，扣1-3分。 平安事故责任追究 □未建立工伤事故台账或台账未准时更新，扣1分/次。 □发觉迟报、瞒报、漏报、谎报工伤事故，扣1分/次。 □未召开事故分析会、深化分析缘由、形成报告的，扣2分/项目。 □未对事故或重大隐患责任人进行责任追究的，扣1分/人。 8 平安检查 □未按公司要求开展平安专项检查的，扣5分/次。 □未制定（发文）落实平安月度检查方案或无领导带队签字扣3分/次。 □每月检查未掩盖所辖在建全部项目，扣1分/项目。 □公司检查发觉的重大平安隐患分公司未披露的，扣2分/项目。 □未按公司要求对相关项目进行约谈或无约谈记录，扣2分/次。 □同类重大平安隐患在3个及以上项目消灭，扣5分。 □未召开月度检查总结会，未强制排名或未披露上月检查问题整改落实状况扣3分/次。 □检查无整改要求、项目无回复闭合，重大平安隐患项目分公司未复查的，扣2分/项目。 □公司上季度检查提出的重大平安隐患或风险未落实整改或重复消灭的，扣2分/项目。 20 质安通 □分公司所辖项目质安通用法隐患整改闭合率低于90%，扣3分。 □分公司所辖项目存在有意刷数据、闭合造假等恶劣行为，扣2分/项目。 □分公司月度检查未对各项目质安通用法状况进行检查排名，扣2分。 □分公司所辖项目存在重大平安隐患未披露，扣1分/项目。 5 平安 资料 □未准时对各区域月度检查排名（全部标段排名）、集团检查得分（平安管理综合得分表）资料收集归档，并建立台账，扣1分/项。 □未准时建立更新区域、集团预警、投诉、拉闸、最差项目台账，扣1分/项。 □未准时建立更新政府奖项、惩罚台账，扣1-3分。 □未向公司按时提交平安月报表或内容不符合要求，扣2分/次。 □公司季度检查整改回复单未签署分公司复查看法并按时回复扣1-4分 □未执行公司发文要求，并将文件要求的资料整理归档，扣2分/次。 □未对平安早会资料统计整理归档，扣1分/周。 10 管 理 绩 效 平安 训练 □未对公司平安管理制度、文件宣贯、培训记录整理归档；扣1-3分 □未制定并落实培训训练方案，未建立培训档案，扣2分。 □未按规定开展平安月活动的，活动记录不齐全的，扣1-3分。 □每周平安训练未达到100%全掩盖，扣 1分/项目。 15 红线 管理 □违反红线3条以上（含3条）的项目，扣3分/项目。 □违反红线3条以下（不含3条）的项目，扣2分/项目。 15 投诉与 惩罚 □因平安文明施工被集团拉闸扣5分/项目，被区域拉闸扣3分/项目。 □被集团投诉，扣2分/项目；被甲方项目、区域投诉，扣1分/项目。 □因平安文明施工被政府停工扣1-2分/次，安证被扣分，扣0.5分/次。 □集团黄色预警扣1分/项目，红色预警扣3分/项目，黑色预警扣5分 □被集团列为月度平安最差项目扣10分 □区域月度平安巡检倒一，扣2分/项目，倒二，扣1分/项目 20 合计： 100 基 本 项 减分项 □本季度发生工亡事故导致公司全国停牌，扣20分/人次。 □本季度发生工亡事故导致公司被当地政府通报惩罚或未造成影响但分公司对项目平安管理严峻缺失，扣10分/人次。 □本季度发生工亡事故未造成社会影响，扣5分/人次。 □某项目连续两季度被公司评为该分公司倒一，扣5分。 □某项目连续两个月被区域评为倒一倒二，扣3分/项目。 加分项 □创优：获得省优,加2分/项目；获得市优，加1分/项目。 □排名：区域前二，加0.5分/项目。 □观摩：省级或集团观摩，加2分/项目；市级观摩，加1分/项目，区域观摩，加0.5分/项目。 □锦旗或书面表扬：集团或政府表扬，加1分/项目；区域表扬，加0.5分/项目； □优秀建议：向公司推举好平安管理建议或做法，被公司接受并在全公司推广，加2分/项。 总得分 检查人员： 被检查人员： 检查组长： 分公司负责人：