软件项目管理课程.ppt

（软件）项 目 管 理;（1）项目管理框架 （2）项目的范围管理 （3）项目的时间管理 （4）项目的成本管理 （5）项目的质量管理 （6）项目的风险管理 （7）项目的人力资源管理 （8）项目的沟通管理 （9）项目的采购管理 （10）项目的综合（整体）管理 ;教材与参考资料;第一章 项目管理框架;项目与项目管理的概念-1.1 项目的组织与项目经理-1.2 项目管理的PMBOK体系-1.3 ;§1.1 项目与项目管理的概念;项目发展的历史 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会，成立于1965年 美国项目管理学会，成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理; 项目管理发展的过程;当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证; 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。;证书热 培训热 软件热;中国项目管理研究委员会PMRC 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立，至今已有20多年的历史 举行了多次国内项目管理学术会议、国际会议 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展;越来越多的中国企业成立项目管理办公室 项目经理的软技能日益得到重视 项目风险管理逐渐获得企业重视 敏捷项目管理概念开始普及 企业对外包项目的项目管理更为重视 更多企业着手建立企业内部的项目经理分级和认证体系 项目管理软件应用更普及 更多的行业类型开始认识到项目管理的重要性; 项目管理专业证书发展;（1）PMI的PMBOK和PMP （2）IPMA的 ICB与IPMP （3）C-PMBOK和C-NCB （4）中国的认证体系及其组织机构;IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念;IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合;基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统方法和项目管理，项目管理实施，项目目标，项目成功与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标准与指南 社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况 方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题 ;个人素质：沟通能力；首创精神，务实，热情，激励能力；联系的能力，开放性；灵敏，自我控制，价值鉴赏能力，乐意负责任，人格诚实；解决冲突，辩论文化，公正；解决问题能力，全面思考，公正；忠诚，坚强，乐于助人；领导艺术 总体印象：常理（常识），逻辑和系统，语言／文字表达能力，综合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅历） ;IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分;PMP的考试 美国项目管理学会（PMI）组织 申请资格 学士学位者4500小时工作经验/以下7500（3-6年） 填写申请书 认证费 考试 笔试;PMP的有效期为三年 每三年总计获得60个PDU，完成续证流程，延续认证资格。 pdu就是培训小时数也可以说是学分： 院校的项目管理课程 自学或者专业活动 注册教育提供者提供的培训 非PMI注册教育提供者提供的教育 义务的专业服务活动;PMBOK的发展历史; 国