2021年四个方面学党史增信准确把握“学史增信”的内涵与要求图文ppt党课.pptxVIP

为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。;l? 工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。;1.1.3?? 根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。;对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止，密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒气泡，表面呈现平坦、泛浆。墩柱混凝土浇注高度应高出柱顶设计标高3cm-5cm ，在盖梁施工前予以凿除。混凝土浇注完毕后，及时用麻袋包裹养护。;工程技术部对其的采购和验收，执行《设施与工作环境控制程序》中对设施采购和验收的规定。;3 作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；;l? 信息收集及统计方法改进的要求；;幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行?质量管理手册?中;设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，;1.1.1?? 分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。;1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：;e.幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。;1.1.1?? 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。;1.2在监理服务过程中，如发生丢失、损坏或发现不适用的情况，应及时向建设单位报告，并保持记录。;b.施工图和加工图是物料供???和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。;b.??????? 每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；;阳龙公路A标段K11+732设计为钢筋混凝土连续箱梁，设计荷载等级：公路-II级，桥面宽度：净11m+2×0.5m防撞墙;1.1公司须建立、实施和保持质量管理体系，并予以持续改进，为此应做到下述要求：;d.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。;总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。;公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。;l? 工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。;2 个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余160 人均为幕墙安装工，分为16个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。;3????????? 确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。;1.1.1?? 配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；;1.2工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。;l? 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；;1.4.2?? 如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。;主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用;检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。;工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。;1）所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具。;1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。