软件项目管理概述.pptx

QQ:447477039 Mail:447477039@;1.项目与项目管理;哪些活动是项目？;项目定义;项目的特征;哪些活动是项目？;项目群、项目与子项目;软件项目;软件项目的要素;项目无所不在，关键在于管理;2.项目管理;2.1 项目管理定义; 美国Standish集团在1994年对  8400余个项目的研究表明： — 16%的项目实现了其目标 — 34%的项目彻底失败 — 50%的项目需要补救; 美国Standish集团在1999年对  当年美国的软件项目的研究表明： — 26%的项目真正成功 — 28%的项目彻底失败 — 46%的项目存在问题;2.3 项目失败的原因分析;国内首例推行项目管理的工程;国内首例推行项目管理的工程;国内项目管理应用实例; “我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。” ;2.4 项目管理的特点;2.4 项目管理的特点;2.5 项目管理的制约要素;2.6 软件项目管理与软件工程的关系;3. 项目管理的要素;项目干系人;战略上的范围;战术上的范围;项目团队发展的4个阶段;4. 项目管理知识体系(PMBOK);4.1 项目的生命周期;4.1 项目的生命周期;4.2 项目管理研究体系;4.2 项目管理的知识与认证体系;4.3 IPMP的四个级别;项目管理涉及到多方面的内容,这些内容可以按照不同的线索进行组织,常见的组织形式主要有： 2个层次 4个阶段 5个过程 9个领域 42个要素及多个主体 ;2个层次：即企业层和项目层;4个阶段;从项目管理的基本过程看有5个过程： 启动过程 计划过程 实施过程 控制过程 收尾过程 ;9个领域;1.项目综合管理 包括3个基本的子过程：制订项目计划;项目计划执行;综合变更控制。 2.项目范围管理 PMBOK将其分成5个阶段：启动;范围计划;范围界定;范围核实;范围变更控制。 3.项目时间管理 PMBOK提出，项目时间管理由下述5项任务组成：活动定义;活动排序;活动时间估计;项目进度编制;项目进度控制。 4.项目成本管理 包括以下4个过程：制订资源计划;成本估计;成本预算;成本控制。 5.项目质量管理 主要包括以下4个过程：质量规划;质量控制;质量保证;全面质量管理。;6.项目人力资源管理 包括如下几个主要的过程：人力资源规划;招聘与解聘;筛选;定???;培训;绩效评估;职业发展;团队建设。 7.项目风险管理 PMBOK将其归纳为4个主要过程：风险识别；风险估计；风险应对计划；风险控制。 8.项目沟通管理 包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；管理收尾。 9.项目采购管理 主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。 ; 从项目管理的知识要素看（42个要素）： 项目与项目管理，项目管理的运行，通过项目进行管理，系统方法与综合，项目背景，项目阶段与生命周期,项目开发与评估,项目目标与策略,项目成功与失败的标准,项目启动,项目收尾,项目的结构,内容、范围，时间进度，资源，项目费用和财务，状态与变化，项目风险，效果衡量，项目控制，信息、文档与报告，项目组织，协作，项目信息学，业务过程，人力开发，组织学习，系统管理，安全、法律方面，财务与会计。;5.1 软件项目管理的内容;特别强调：在软件项目管理中;5.2 软件项目管理的组织模式;项目管理委员会的主要职责是： (1)依照项目管理相关制度管理项目； (2)监督项目管理相关制度的执行； (3)对项目立项、撤销进行决策； (4)任命项目经理及各小组组长。;5.3 软件项目管理的人员素质; 软件项目管理过程中，项目组成员应具备的一些基本要素： (1)团队协作精神； (2)专业技能知识； (3)良好职业素养；;软件项目管理的角色;项目经理的职能;项目经理需要以下三方面的主要技能 项目管理 业务技能 技术背景;; 特别地，对软件开发项目而言，必须了解软件经济学！ ;软件经济学;The 80/20 Rule;项目成功的定义 按时完成 预算内 质量符合预期要求 功能 绩效;项目成功五要素;5.4　现代软件项目管理特点;1. 现代软件项目的特点;客户满意度是衡量现代软件产品质量的根本指标，也是软件项目运作的宗旨。 衡量客户满意度主要从软件的共性和个性两个方面来进行。 共性是满足公共的、能够支持系统整体运行的功能和性能指标； 个性化需求则是适应各类用户、各种不同观点的人使用。这是软件系统实现的难点，是软件项目在竞争中获胜的重要因素之一，也是现代软件