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管理零售、批发和市场后勤 ;各部门组织的主要类型是什么?
部门组织要进行什么营销决策?
部门的主要发展趋势是什么? ;一,零售;(1)零售的主要类型;商店零售商类型;类型
;类型
;零售生命周期;非零售商店主要类型;类型
;零售组织主要类型;在本国的各种当地消费者合作社
;(2)零售商营销决策;目标市场决策; 极 很 都不 很 极;产品品种和采办决策;1.合作性广告,卖方同意支付零售商为推销卖方产品而花费的一部分广告成本。
2.产品转售之前的标签,卖方在每一产品上贴上一张标签,标明产品的价格、厂家、规格、编号及颜色,这些标签有助于零售商在产品销完以后再定购该产品。
3.无存货采购,卖方保存存货,一接到通知,即将产品运送给零售商。
4.自动化再定购系统,卖方提供各类表格,计算机则将零售商对商品的自动化一购连接起来。
5???提供广告精品,诸如:有光泽的照片,广播稿。
6.特价,全店商品大减价促销活动。
7.给零售商以退货和交换的优惠权利。
8.为零售商将商品标价降低而作出的折让。
9.资助店内示范。
;零售商还必须决定向顾客所提供的服务组合。服务组合是一家商店区别于另一家商店的主要工具之一。
商店气氛是商店差异化的另一个要素。商店气氛是指商店的实体布局和商店给人的“印象”。商店必须精心构思,使其具有一种适合目标市场的气氛,使顾客乐于购买。
;典型的零售服务组合 ;定价、促销和销售地点决策;(3)零售业的发展趋势;巨型零售商:超级零售商出现了。通过他们高级信息系统和购买力,这些巨型零售商使顾客得到强有力的价格优惠。
一次完全全部购物的定义在改变:诸如西尔斯和梅西等面货商店过去珍视它们的一次购足的方便性。
垂直营销系统的发展:营销渠道的管理与计划的专业化程度越来越高。
战略组合方法:零售技术作为竞争手段正变得日益重要。
大零售商的全球扩张:零售商正以其独特的形式和强大的品牌促销,日益快速地走向其他国家。
零售商店成为社区活动中心;二,批发;批发商的功能;5,融资:批发商为其顾客提供财务援助,如准许赊购等,同时也为其供应商提供财务援助,如提早订货,按时付款等。
6,承担风险:批发商由于拥有所有权而承担了的若干风险,同时还要承担由于偷窃、危险、损坏和过时被弃所造成的损失。
7市场信息:批发商向他们的供应者和顾客关竞争者各种活动、新产品、价格变化等方面的情报。
8,管理服务和建议:批发商经常帮助零售商改进其经营活动,还可通过提供培训和技术服务,帮助产业客户。
;批发商的类型;工业分销商
;专柜寄售批发商
;销售代理商
;采购办事处
;批发商营销决策;三,市场后勤;市场后勤;The End;1在企业内部,只有成本。
21世纪,没有危机感是最大的危机。
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。
把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。
自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。18-2月-2103:302月-21
科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好机2021/2/18会。2021/2/18 3:30:59
不只奖励成功,而且奖励失败。
一个人想要成功,就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。03:30:5903:302月-21
公平不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它,并坚持到底,总能收到意想不到的成效。
花费数百元买一本书,便可以获得别人的智慧经验。然而,如果你全盘模仿,不加思考,那有时就会画虎不成反类犬。
不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。2月-2103:30
利人为利已的根基,商业经营上老是为自己着想,而不顾及到他人,利也就可能随之“飞”了。
管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
质量等于利润。2月-2103:3003:30:59
失败并非坏事,一次失败能教会你许多,甚至比你大学里所学的还有用。
喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样,他的成就绝不会超过自己的信念。18-2月-21
机会并不会自动地转化为钞票
只花一元钱的顾客,比花一百元的顾客,对生意的兴隆更具有根本性的影响力。03:30:5919:112月-21
做事,不止是人家要我做才做,而是人家没要我做也争着去做。这样,才做得有趣味,也就会有收获。2月-212月-21
战略越精炼,就越容易被彻底地执行。
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