08企业组织与组织设计.pptx

第八章　　企业组织与组织设计;本章学习目标;第一节　组织理论;二、组织的地位　企业组织一方面影响诸项管理职能的正常实施，另一方面又影响企业的效率和成本，是企业活力及其经济效益的决定性因素之一。 ;三、企业组织的基本原则　 　（一）计划统率组织原则 组织设计必须以企业战略目标为出发点，并为实现战略目标提供保证；组织规模和结构、组织手段的应用及组织等级权力的确定，都要以企业战略、目标和性质为转移。 　（二）人事与组织相互协调原则　人事为组织服务，组织应考虑人事基础。组织的任务是以战略为龙头，带动企业人事工作，使之不断适应企业发展的需要。 ;　（三）适度分工，强化协作原则 　（四）责任权力相随原则 　（五）统一领导、分级管理原则 　（六）统一指挥及权力制衡原则　 　（七）精简及有效跨度原则　;四、组织理论的发展　 　（一）古典组织理论　强调以工作需要为中心，以努力完成工作为唯一目标，主要依靠权力来纷繁组织成员之间的相互关系。代表人物有法约尔、韦伯等人。 　　; 1.绝对的权力 　2.高度集中的决策权 　3.金字塔式的结构 　4.严格的教条监督 　5.限制个人发展 ;（二）新古典组织理论　强调以人为中心，目标通过每个成员来实现，人际关系是维系组织完整的重要支柱。代表人物有梅奥、巴纳德等人。;　特点如下： 　1.权力来自接受 　2.推行参与决策 　3.双向沟通的组织结构 4.活泼的协调式监督 　5.鼓励个人发展 ;　（三）权变组织理论　核心在于把组织看成一个有机的“系统”组织的结构和职能必须以组织所处的外部或内部的许多环境情况为因素，并依基础的不同而不同。;影响因素如下： 　1.组织规模 　2.经营战略 　3.经营多样化 　4.成员特征 　;第二节　企业组织基础问题;（二）组织的生命周期 　　1.创业阶段 　　2.集体化阶段 　　3.规范化阶段 　　4.精细阶段　;图8－1　　组织的生命周期;组织生命周期各个阶段中的特点（1）; （3）规范化阶段。组织进入成熟期之后就会出现官僚制特征。组织可能会大量增加人员，并通过建构清晰的层级制和专业化劳动分工???行规范化、程序化工作。组织的主要目标是提高内部的稳定性和扩大市场。组织往往会通过建立独立研究和开发部门来实现创新，这又使得创新的范围受到了限制，因此，高层管理者不仅要懂得如何通过授权调动各个层级管理者的积极性，还要能够不失控制。 （4）精细阶段。成熟的组织往往显得规模巨大和官僚化，继续演化可能会使组织步入僵化的衰退期。这时，组织管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织的效率，阻止进一步的官僚化。如果绩效仍不明显，必须考虑更换在层管理者并进行组织重构以重塑组织的形象，否则，组织的发展将会受到很大的限制。 ;表8-1组织生命周期四个阶段特点;二、管理跨度与组织层次 （一 ）管理跨度与组织层次之间的关系 1.管理跨度（管理幅度）是指一名上级能直接而有效地领导下级人员的个数。 2.管理层次是指企业出最高一级管理组织到最低一级管理组织之间的等级数。 ;管理跨度和管理层次之间的关系：反比例数量关系；相互制约关系。 管理跨的的有限性;（二）设计管理跨度要考虑的因素;三、人员结构;第三节 组织变革;;二、组织变革的目标;三、组织变革的种类;（二）战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革;;（三）结构变革、技术变革和人员变革;（四）渐进性变革和根本变革 渐进性变革 根本变革 ;四、组织变革的程序;五、组织变革的阻力;（一）抵制变革的原因 1.不确定感 2.缺乏理解和信任 3.害怕失去某些既得利益 4.对变革的认识不同 ;（二）消除抵制的方法 1.宣传教育 2.参与 3.必要的妥协 4.压制 5.高层管理部门的支持;第四节 组织设计概述;一、 组织设计的必要性 综合地讲，组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源要素，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 ;二、组织设计的任务 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。 所谓组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。 ;组织结构的三种特性;二、组织设计的程序;三、组织设计的原则;第五节　职能组织结构模式;;直线职能型结构示意图 ;（一）优点