12374供应链风险管理XXXX年11月串讲.pptx

《供应链风险管理》串讲 闫彩玲 2015年10月;1.2：风险的后果 一、关键的损失类型 表1-2 关键的损失种类 P10 ;1.2：风险的后果 二、有效风险管理的益处 1、避免风险事件、打击和危机等因素引起的成本或将这些因素最小化。 2、避免没有成功实施风险减轻措施所引起的成本或将其最小化。 3、避免生产和收入流的中断。 4、通过减轻供应链的脆弱性，保障供应安全。 5、保护市场份额。 ;1.2：风险的后果 二、有效风险管理的益处 6、提高企业和供应链弹性，促进业务持续性和支持灾难恢复。 7、保护组织关键人力资源免受伤害、苦难、不安全和贫困。 8、使组织吸引并挽留高素质的员工、供应商和风险伙伴。 9、帮助管理层客观地判断哪些风险值得应对。 10、提高制定战略、政策和决策的水平。 ;1.2：风险的后果 二、有效风险管理的益处 11、促进组织和供应链的合作。 12、提高利益相关者的信心和满意度。 ;1.6：宏观环境风险 一、STEEPLE模型 P28-29 表1-6 三、五力模型 P33 图1-2 ;1.6：宏观环境风险 二、宏观经济危机的检查 1、降低风险偏好，关注重点从长期竞争优势转变为企业和供应链的生存。 2、为了避免供应中断，确保风险管理计划的及时更新，作为品类战略的基础，这就要求我们要全面、详细地了解关键的供应市场。 3、受衰退影响的利益相关者的道德的、责任的和有关风险的问题，需要追求效率、互相支持和关建建设等来促进整个供应链的恢复。 ;1.6：宏观环境风险 二、宏观经济危机的检查 4、非常需要监督供应商财务生存能力、保护供应连续性，辅助以强大不间断的供应商关系管理，不太重视单一或双重供应源采购安排和供应商失败应急计划。 5、由于规模削减和外包、发展预算缩减等因素的影响，有失去组织核心竞争能力的风险。作为业务持续性计划的组成部分，需要发展生存和恢复的关键技能。 6、迫于财务压力，增加了欺诈的风险。 ;1.6：宏观环境风险 二、宏观经济危机的检查 7、需要对更广泛的利益相关者的需求和主要利益相关者的当下利益进行平衡，并需要经济上的生存。由于受成本压力的限制，对于要引入CSR和可持续性的公司来??，面临着一个困境。 8、谈判和雇员关系风险。 9、经济衰退带来的潜在机会。 ;2.1：风险和脆弱性评估 一、风险评估 1、风险识别是要识别出所有可能导致某一活动出岔子的事件。 2、风险评估是要对潜在的已识别风险事件的概率和严重程度进行评估。即“它发生的可能性有多大，造成多坏的结果”。 3、公式：风险=可能性（概率）*影响（负面的后果） P38;2.1：风险和脆弱性评估 一、风险评估 4、评估方法：高概率事件不太可能找到将事件发生风险最小化的方法。我们要调动资源来使它们造成的影响最小化； 低概率事件不值得我们投入资源。但如果它们的影响很大，那么我们还需要制订应急和恢复计划，这样组织就可以在事件发生的时侯有效地进行响应。 发生可能性很低却会造成灾难性后果的事件要特别注意。;2.1：风险和脆弱性评估 二、脆弱性评估 1、定义：是指一个过程，凭借该过程，我们可以对系统、组织或供应链中特别易遭受风险或攻击的领域进行识别、量化和排序。是风险评估的一种形式，专门用来识别风险状况中的薄弱环节。 2、目的：是对关键资产进行分类，并且促进风险管理过程。 ;2.1：风险和脆弱性评估 二、脆弱性评估 3、针对IT系统、能源和水供应系统、运输和物流系统及通信系统而开展的。在单独的企业中，也是针对大型地区或国家的基础设施的。 4、四个阶段： 列举某一系统中的资源（资产和能力），并分类。 给这些资源赋一个量化的数值、分数或等级顺序。 识别每种资源的脆弱性或潜在威胁。 对于最有价值的资源，为减轻或消除最严重的脆弱性进行计划安排。 ;2.5：使利益相关者参与 一、一线管理 一线经理和团队领导人在职能层级上承担他们部门内的风险识别、通知和管理的职责。 1、制定和/或实施组织已制定的风险政策和程序。 2、落实遵守风险减轻的规章和计划。 3、加强风险意识文化。 4、确保目击者按有关政策和规定的要求报告风险事件。 5、从员工、其他利益相关者和更广泛的环境中收集有关危险、脆弱性和风险的信息。 ;2.5：使利益相关者参与 二、采购与供应职能 采购和供应职能在减轻整个组织的潜在损失方面可以发挥特定的作用，途径有以下几个： 1、监督、识别和评保估供应链、供应商和供应市场风险（通过持续的采购研究）。 2、开展供应商资格预审和评估，将供应商风险降至最低。 3、签订合同，利用合同条款将商务和供应风险降至最低。 ;2.5：使利益相关者参与 二、采购与供应职能 4、以一种财务、项目、运营和信誉风险降至最低的方式，管理合同、供应商和供应商绩效，尤其是在关于高风险采购战略方面。 5、为战略