《收购、兼并和企业重组》(PPT134).pptx

《收购、兼并和企业重组》授 课 纲 要;教学目的：;教学对象：;课时计划：;第一篇 导 论;第1章 企业并购、重组的简述;第1章 企业并购、重组的简述;一、企业并购、重组类型;一、企业并购、重组类型;一、企业并购、重组类型;一、企业并购、重组类型;二、企业购并的历史;（一）美国企业购并;（一）美国企业购并;（一）美国企业购并;（二）其它发达国家的企业购并;（二）其它发达国家的企业购并;（三）中国的企业购并;（三）中国的企业购并;（三）中国的企业购并;第2章 公司理论与并购、重组行为;一、公司理论;一、公司理论;一、公司理论;一、公司理论;企业的组织行为;企业的组织行为;一个营销管理视频网站，里面的视频资料全都可以免费观看和下载的， 列举一部分： 《完善培训体系提高企业核心竞争力》 《企业新晋员工职业化训练教程》 《飞人乔丹教你如何利用团队精神成为NO.1》 《调整员工心态改善工作态度》 《名家论坛：战略管理》 《企业选人方法与心理测量技术》 《零缺陷——现代质量经营新思维》 《业务员教程训练》……………… 更多免费营销管理视频在： ;企业的组织行为;企业的组织行为;二、企业购并与公司战略;购并的目的与动机;购并动机;（二）企业发展战略;（二）企业发展战略;第二篇 企业的价值;第3章 企业价值的一般分析方法;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;二、从企业所处行业考察;二、从企业所处行业考察;二、从企业所处行业考察;第4章 企业价值的差别判断方法;第4章 企业价值的差别判断方法;一、从购并双方的互补性看企业价值差别;二、不同的被收购对象之间的企业价值差别;三、不同的被收购对象之间的地区价值差别;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;第5章 企业价值的再造;第5章 企业价值的再造;一、购并双方的再造;一、购并双方的再造;一、购并双方的再造;一、购并双方的再造;二、再造的短期效应和长期效应;二、再造的短期效应和长期效应;三、企业价值再造的核心;企业价值再造的核心 —— 组织再造;企业价值再造的核心 —— 组织再造;企业价值再造的核心 —— 组织再造;企业价值再造的核心 —— 组织再造;第三篇 企业并购重组的一般方法;第6章 收购、兼并、合并;一、收购、兼并、合并的含义;一、收购、兼并、合并的含义;兼并、合并的含义;一、收购、兼并、合并的含义;?公司法?第184条：;?公司法?第184条：;二、购并双方的背景与意图;二、购并双方的背景与意图;二、购并双方的背景与意图;二、购并双方的背景与意图;三、购并重组操作中的若干原则;第7章 资产剥离（分立、出售…）;公司分立、出售资产的战略意义;公司分立中的法律约束;公司分立中的法律约束;出售资产的约束;第8章 企业重组的其它手段;第四篇 购并重组的设计与实施;第9章 购并重组的具体设计;第9章 购并重组的具体设计;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;三、购并重组中的审计与审查;（一）专门的财务审计和资产评估;（一）专门的财务审计和资产评估;三、购并重组中的审计与审查;（二）全面的商业审查;（二）全面商业审查 — 1、内容;（二）全面商业审查 — 1、内容;（二）全面商业审查 — 1、内容;（二）全面商业审查 — 1、内容;（二）全面商业审查 — 1、 内容;（二）全面的商业审查;（二）全面的商业审查;第10章 企业重组的外部环境因素;企业重组的外部环境因素—税收;企业重组的外部环境因素—税收;企业重组的外部环境因素—税收;企业重组的外部环境因素—税收;企业重组的外部环境因素—税收;企业重组的外部环境因素 —劳动力成本;企业重组的外部环境因素 — 其它;第11章 重组方案的实施与绩效;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, Jan