ERP在企业管理中的作用.pptx

ERP的由来及在现代企业管理的作用;;ERP的由来; ERP(enterprise resources planning)即：企业资源计划，是在1990年由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.)首先提出的。ERP是基于计算机技术的发展，从哲理和实践两个方面，论述各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。;ERP进程;ERP的由来;;ERP与管理、技术、工程;ERP;ERP的源动力;订货点法;定义：订货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法。 . 稳定消耗 消耗加快 消耗下降 局限性：稳定消耗、基于库存的管理方法。 ;???处：合理库存、保证供给 难点：需求难以预测 采购提前期不稳定 存储费、采购费不清 ;物料需求计划(MRP);企业所面临的基本问题;物料需求计划(MRP);物料需求计划应用;;计划与控制原理;;MRP的假设;闭环MRP=MRP+CRP;CRP的功能;闭环MRP;评价各个工作中心的运行负荷;评价各个工作中心的运行负荷;;制造资源计划(MRPⅡ);;;制造资源计划;视点;企业资源计划;;客户的客户;企业资源计划;结论;ERP确可帮助提高企业实效; 1)确实可使管理者清清楚楚明明白白及时把握客户、市场、经销、资源、生产和上下游的状态。2)通过集中计划与控制达到资源的全局优化组合。3)真正实现需求导向的企业经营模式。4)实现按序、高效、优质、低库存、低成本、敏捷运行。;及时把握资源、过程状态;可帮助企业提高经营实效;国际典型案例;ERP能助企业能够逐步做到;为什么很难？;ERP难以推进的原因？;ERP很难的内外部原因;很难的内部原因;?信息反馈不及时 ?生产周期长 ?计划跨度大 ?预测能力差 ?生产管理水平低下 ?不能保证交货期 ?用户服务水平差 投标、竟标能力差 ;PDM;;企业信息化应用现状调查案例;中国企业信息系统建设水平;人员;为什么？;企业信息化投入力度小，结构不合理 ;“一把手工程”原则贯彻不力 ;技术;ERP的发展是依赖计算机技术的发展;起来形成合理的支撑配套环境;管理;近期管理思想;客户需求驱动着产品的开发、生产、销售与服务的全过程;管理中的现实问题;缺乏必要的标准化基础 ;举个列;计划与控制原理;A;计划与控制原理;遵循了制造业的生产与市场的发展规律——供给链思想 ;ERP的关键技术——如何科学的分解计划;企业文化;很难的外部原因;结论;当前是一个机遇;对企业的建议;要改变只重视硬件，轻软件，轻咨询服务的老观念，要认可IT界的劳动价值，使他们成为制造业界的联盟；切忌只看眼前利益，不愿化咨询服务费的旧观念。使IT企有利可图，可为制造业提供更好、更优质的产品和服务。 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:29:4611:29:4611:292/17/2021 11:29:46 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2111:29:4611:29Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:29:4611:29:4611:29Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2111:29:4611:29:46February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:29:46 上午11:29:462月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:29 上午2月-2111:29February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 11:29:4611:29:4617 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:29:46 上午11:29 上午11:29:462月-21