高层住宅楼扬尘控制专项施工方案范本.doc

高层住宅楼扬尘控制专项施工方案范本.doc

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中冶建工有限公司沙坪坝西永组团微电子工业园区公共租赁住房工程扬尘控制专项方案 PAGE 25 中 冶 建 工 有 限 公 司 CHINA METALLURGICAL CONSTRUCTION CO.,LTD PAGE 中冶建工有限公司西永组团公共租赁住房项目(康居西城)项目经理部 2020年10月3日 一、工程概况 XX市沙坪坝西永组团微电子工业园区公共租赁住房工程是XX市为实现“宜居重庆”,抑制高房价,有效改XX市供房体系的民心工程,并命名为“康居西城”。该工程位于XX市沙坪坝区虎溪镇,1、6、7组团总用地面积约24万平方米,总建筑面积约74万平方米,主要由29栋高层住宅、2座地下车库及配套商业、小学、幼儿园等组成,户型面积为30-80平方米,总户数1.3万多套。 工程名称:沙坪坝西永组团微电子工业园区公共租赁住房工程 工程地点:XX市沙坪坝区虎溪镇; 建设单位:XX市城投公租房建设有限公司 设计单位:XX市设计院; 监理单位:重庆建永工程监理有限公司; 地勘单位:XX省绵阳川西北地质工程勘察院; 施工单位:中冶建工有限公司; 结构型式:钢筋砼框架及剪力墙结构。 二、编制目的 重庆大气污染的主要问题是颗粒物严重超标,可吸入颗粒物作为首要污染物所占的天数比例很高。各类建设施工活动产生的扬尘会对大气环境造成严重的污染,重庆目前正处于建设高峰期,施工扬尘成为颗粒物污染的主要来源之一。因此,如何有效控制施工扬尘污染是一个非常重要和急需的课题。为了XX市政府实施的“蓝天行动”XX市民一片蓝天,有效控制施工扬尘污染,特编制本扬尘控制方案。 三、编制依据 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。 2、XX市建委【2020】169号文件《XX市房屋建XX市政基础设施工程现场文明施工标准》 3、XX市建委《严格控制主城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案》 4、渝建发(2020)13号文件《XX市建委关于印发房屋建XX市政基础设施工程施工扬尘控制工作方案的通知》 5、公司项目文明施工管理标准及相关规范、标准。 四、扬尘产生的方式 1、施工扬尘:为产生扬尘的主要根源,主要方式为: ①施工道路扬尘,施工区域的道路清扫不彻底,施工机具行驶及刮风产生扬尘,为扬尘产生的主要来源; ②施工垃圾扬尘,施工过程中产生的各种建筑垃圾在清扫或清除过程中产生的扬尘,如楼层建筑垃圾清理,水平防护清理等; ③施工生产扬尘,施工过程中产生的扬尘,如搅拌砼,拆模,拆除外架,打磨,切割等作业产生的扬尘。 2、生活扬尘,如扫地,清理物品等,为次要来源。 五、扬尘控制组织机构 1、项目管理机构框图 项目组织机构图 项目经理 项目经理 项目总工分公司项目经理项目副经理 项目总工 分公司项目经理 项目副经理 分包公司项目技术负责人分包 分包公司项目技术负责人 分包公司项目副经理 办公室资料室设备材料部预算部测量部财务部安全部质检部施工技术部 办公室 资料室 设备材料部 预算部 测量部 财务部 安全部 质检部 施工技术部 资料员材料、设备员测量员财务人员预结算员安全员质检员施工员及各专业工程师 资料员 材料、设备员 测量员 财务人员 预结算员 安全员 质检员 施工员及各专业工程师 各专业班组 各专业班组 2、保证体系 2.1文明施工组织保证体系 认真贯彻公司的有关文明施工工作的规定和规程,贯彻执行各级文明生产岗位责任制。成立以项目经理为首的文明生产领导小组,根据该工程的特点设专职文明施工员和各施工班组设兼职文明施工员负责文明施工监督管理,建立一套完整有效的管理体系。见下图。管理组成员由项目经理、副经理、专职文明施工员、工号负责人、班组长等组成。项目经理是工程项目文明施工第一责任人,具有管理资质的专职人员负具体管理责任。 扬尘控制组织网络图 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 专职文明施工员 安装施工队土建施工队 安装施工队 土建施工队 各施工班组长 各施工班组长 兼职文明施工员 3、项目部主要管理人员岗位职责 a.项目经理部经理职责: ——负责组建工程项目经理部,建立组织管理体系。 ——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。 ——负责组织审定工程项目施工组织设计、文明施工措施、质量计划。 ——根据工程项目的特点,及时调配项目的人、财、物。 ——对本工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。 ——参加本工程的高层例会,协调与各部门的关系。 ——负责项目经理部的日常行政管理工作。 ——负责对工程进行经济活动分析。 b.项目经理部副经理职责: ——协助项目经理组织工程正常施工。 ——负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、文明生产及质量保证措施

文档评论(0)

人才技能培训服务 + 关注
实名认证
内容提供者

人力资源管理师持证人

专业可靠的内容提供者!

领域认证该用户于2023年09月19日上传了人力资源管理师

1亿VIP精品文档

相关文档