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HSE管理体系培训;什么叫企业管理体系?
企业管理体系是企业各种控制的有机组合,是由多个相对独立的控制有机地组合在一起构成的。
在企业的管理中有哪些管理体系?
人事管理体系 质量管理体系
安全管理体系 环境管理体系;;;二、HSE管理体系的特点;三、制定和实施HSE管理体系的意义;四、术语和定义;3、健康、安全与环境管理审核 ;5、健康、安全、环境方针 ;五、HSE体系的基本思想;七、HSE管理体系的基本原理;;九、HSE管理体系要素与原则要求;1、领导和承诺;(1)对实现安全、健康与环境管理体系方针、战略目标和计划的承诺;
(2)对HSE优先位置和有效实施HSE管理体系的承诺;
(3)对在一切活动中满足法律、法规及HSE相关要求和规定的承诺;
(4)保护员工生命、健康的承诺;
(5)预防事故、保护环境、清洁生产的承诺;
(6)持续改进的承诺;;(3)建立支持HSE管理体系的企业文化;2、健康、安全与环境方针;(2)健康、安全环境方针的管理
(1)健康、安全环境方针是由高层领导为组织制定的HSE管理的指导思想和行为准则,是健康、安全与环境管理的意图、行动的原则,经最管理者批准发布。有利于将HSE管理纳入全面管理中,实现组织经营、生产、HSE目标的统一。
(2)员工及其代表参与方针的制定是员工的基本权益,鼓励员工的参与,对HSE工作的成功及HSE绩效的改善至关重要。同时在制定方针时应考虑相关方的要求。
(3)健康、安全环境方针形成文件,付诸实施,予以保持。文件化是使健康、安全环境方针有效的手段,而实施与保持则是健康、安全环境方针实现的途径与方法。
(4)传达到员工。使全体员工认识其各自的HSE义务,从而有助于其对体系的了解和参与。
(5)可为相关方所获取。通过各种途径使公众及相关方易获得组织的健康、安全环境方针,有利于提高组织的公众形象和声誉。
(6)定期对组织的健康、安全环境方针进行评审,以适应不断变化的内外部条件和要求,确保体系的持续适宜性。;3、规划(策划);(1)风险管理程序 ;(2)危害因素的考虑应包括三种状态、三种时态和七种危险因素类型:;(3)健康、安全风险和影响评价,根据需要,应重点考虑:
(1)存在HSE危害和隐患的活动和项目;
(2)大型的活动和项目;
(3)野外作业活动;
(4)因非受控排放可造成显著HSE风险的任务、作业场所,如可能存在显著HSE影响的设备,程序的修改;
(5)新、扩、改建项目,现存重大HSE隐患的活动和场所;
(6)存在溢油风险的作业。;(4) 风险控制策划 ;(5)法律、法规和其他要求;(6)目标和指标;(7)健康、安全与环境管理方案;4、组织结构、资源和文件;(3)培训、意识和能力;(4)协商和沟通;(5)、文件;1)管理体系文件的结构层次;5、实施和运行;(1)运行控制;(2)制定程序文件;(3)应急准备和响应;(4)应急计划主要内容--现场;(5)应急计划内容--场外;总之,应急反应计划需要:
(1)清楚传达;
(2)认真演练;
(3)与内部、外部应急反应小队配合;
(4)特别注意对外通讯;
(5)有报告和调查事故的观念;
(6)考虑所采取的环境影响措施是否能对升级的紧急状态(例如失控的火随水溢出的影响进行控制。
;6、 检查和纠正措施 ;d) 被动性的绩效测量,即监视事故、事件、疾病、污染和其他不良健康、安全与环境绩效的历史证据;
e) 记录充分的监视和测量的数据和结果,以便于后面的纠正和预防措施的分析。
如果绩效测量和监视需要设备,组织应建立并保持程序,对此类设备进行校准和维护,并保存校准和维护活动及其结果的记录。
组织应建立并保持程序,以定期评价对有关健康、安全与环境法律、法规的遵循情况。;(2)不符合、纠正和预防措施;(3)审核 组织应建立并保持审核的方案和程序,定期开展健康、安全与环境管理体系审核。;7、管理评审 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:07:2912:07:2912:071/30/2021 12:07:29 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:07:2912:07Jan-2130-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:07:2912:07:2912:07Saturday, January 30, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2112:07:2912:07:29January 30, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月
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