21第二章供应链的构建.pptx

第二部分：供应链的构建过程;第二章 供应链的构建; 第一节 供应链构建的体系框架; 模型I表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。; 模型I 只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，可以进一步将模型I 简化成模型Ⅱ。 模型Ⅱ 是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的（供应）链。在模型Ⅱ中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。; 在供应链上除了流动着资金流和信息流外，还存在着物流（产品流）; 在模型Ⅱ 中，C的供应商可能不只一家，而有B1、B2、…等n家，分销商亦如此，有m家。当然，C也可能有k家，这样就行成了网状模型Ⅲ。 网状模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。; 在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。可以把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户。; 有些企业规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他企业相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。;;虚拟企业的由来;品牌型虚拟企业;二、供应链结构中的企业角色及其地位; 卫星式供应链和团队式供应链的比较; 2、核心企业（与非核心企业） 在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业就是核心企业。 （1）分销商作为核心企业（拥有强大的销售网络） （2）供应商作为核心企业（本身享有供应与生产的特权、或在制造和供应方面有不可替代的优势） （3）制造商作为核心企业（具有强大的产品设计和制造优势） （4）连接组织作为核心企业（具有良好的商誉和较大规模，并且掌握大量的相关信息资源） 3、 潜在企业 具备供应链所要求且有合作意愿的企业，是供应链的后备力量，也是供应链结点企业的竞争对手 4 、企业角色模型图 ; 1、主体企业对供应链运作的影响 2、核心企业对供应链运作的影响 3、客体企业对供应链运作的影响;三、供应链的设计基础;丰田公司大野耐一的两个公式：;例：微软的Surface平板电脑;例：微软的Surface平板电脑;;;三、供应链的设计基础;1、供应链成员和合作伙伴的选择;2、网络结构的设计;一、集中型供应链;二、分散型供应链;三、适应型供应链;在这三种供应链网中，一般而言：;3、组织机制和管理程序的建立;1) 各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组;2) 外部集成化供应链管理流程设计与重组：;3) 供应链交互信息管理：; 4、制定供应链运行基本规则;1.自上向下和自下向上相结合的设计原则; 供应链的设计需要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。; 需求特征 功能性产品 创新性产品;供应链设计与产品类型策略矩阵;;;　3、基于产品的供应链设计步骤;（二）基于成本核算的供应链设计策略;;假定2： 物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲 线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工 程的改善都可能导致单位物料成本的降低。;物料成本 劳动成本 运输成本 设备成本 其他变动成本;物料成本 劳动成本 运输成本 设备成本 其他变动成本;波士顿经验曲线效应;;经验曲线效应产生的根源 ;波士顿经验曲线所反映的统计规律;波士顿经验曲线的数学模型;波士顿经验曲线的数学模型;经验曲线与成本领先战略 ;波士顿增长/份额矩阵;物料成本