第4讲_供应链合作伙伴选择.docxVIP

供应链管理（四）供应链合作伙伴的选择宋海涛 供应链管理 （四）供应链合作伙伴的选择 宋海涛 书马士华等著：供应链管理（第3版），高等教育2011?，?森尼尔·乔普瑞，彼得· 梅因德尔，《供应链管理——战略、，2003规划与运营》，科学文献马士华等著： 书 马士华等著：供应链管理（第3版），高等教育 2011 ? ， ? 森尼尔·乔普瑞，彼得· 梅因德尔，《供应链管理——战略、 ，2003 规划与运营》， 科学文献 马士华等著：供应链管理，机械工业 ? ? ，2000 （美）大卫.辛奇-利维等著、季建华等翻译，供应链设计与 管理——概念、战略与案例研究，上海远东 ，2000 ? Michigan State University: 21st century logistics: Making Supply Chain Integration a Reality, 1999 Andrew J Berger, John L Gattorna: Supply Chain Cybermastery, 2001 B.Fleischmann et al: Advances in Distribution Logistics, Springer, 1998 ? ? 第四讲供应链合作伙伴的选择概述供应链合作关系的形成及其制约因素 第四讲供应链合作伙伴的选择 概述 供应链合作关系的形成及其制约因素供应链企业间合作的理论基础 选择合适的供应链合作伙伴 供应商关系管理与 关系管理 第一节概述?? 第一节 概述 ? ? ? 供应链合作伙伴关系的定义 建立供应链合作伙伴关系的驱动力建立供应链合作伙伴关系的意义 一、供应链合作伙伴关系的定义建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的。?Supply Chain Partnership（SCP 一、供应链合作伙伴关系的定义 建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也 是集成化供应链管理的 。 ? Supply Chain Partnership（SCP） 在供应链内部，两个或两个以上 的 成员之间，形成的一种协调关系，以保 证实现某个特定的目标或效益 如： ?关键 新产品/技术的共同开发 ?供应链各节点企业之间的连 接和合作 数据和信息的交换 ?相互在设计、生产、竞争策 研究和开发的共同投资 略等方面良好的协调 立供应链合作伙伴关系的驱动力?竞争力不断变化的顾客期望外包战略 立供应链合作伙伴关系的驱动力 ? 竞争力 不断变化的顾客期望 外包战略 供应链伙伴关系既是保持和增强自身竞争1、竞争力力的需要，也是企业在其他领域利用其他企业竞争力建立在企业资源的基础之上,企业技术、产品、管理、文化?的价综值合优优越势性在市 场?上使企的业反在映创造价?（2）竞争力的特点值和降低成本方面一?难个替组代织性内部具有的比竞一争互更优秀，能为顾客带来利益补的技能和知识的结合，差异性生产出来的产既有一项或多项业务达到可竞延争伸领性域一流水 供应链伙伴关系既是保 持和增强自身 竞争 1、 竞争力 力的需要，也是企业在其他领域利用其他企业 竞争力 建立在企业 资源的基础之 上,企业技术、产品、管理、文 化?的价综值合优优越势性在市 场?上使企的业反在映创造价 ? （2） 竞争力的特点 值和降低成本方面 一?难个替组代织性内部具有的比竞一争 互更优秀， 能为顾客带来利益 补的技能和知识的结合， 差异性 生产出来的产 既有一项或多项业务达到 可竞延争伸领性域一流水品平在的市能场力上不 会轻易被其他 又为顾客提供某产种品所特替殊代的。 利益 在同行业中与众不同，至少比其他竞争者 不仅能为当前提供某 种特殊的产品或 ， 而且还可以帮助企业下一步开发新的产品或进入新的领域 优越。 与其他企业的合作伙伴关系是保持 竞争力的有效手段 企业的非 业务由合作伙 伴来完成，那么企业就能在培 养 竞争力上集中精力 （1） 竞争力的概念 2、不断变化的顾客期望立合作伙伴关系满足的期望 企业通过建个性化的产品设计广阔的产品选择范围优异的质量和可靠性快速满足顾客要求 2、不断变化的顾客期望 立合作伙伴关 系满足 的 期望 企业通过建 个性化的产品设计 广阔的产品选择范围 优异的质量和可靠性 快速满足顾客要求 高水平的顾客 3、外包战略?外包的好处成本优势质量优势柔性优势专业优势竞争力优势? 3、外包战略 ? 外包的好处 成本优势 质量优势 柔性优势 专业优势 竞争力优势 ? 三、建立供应链合作伙伴关系的意义，1.减小不确定因素，降低所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除通过合作，共享需求与供给信息，能使许多不确定因素明确三、加强企业的 竞争力以战略合作关系为基础的供应链管理，能发挥企业的核心竞争优势，获得竞