日化企业组织设计与工作分析.pptx

组织设计与工作分析;目 录 一、人力资源管理概述 二、组织构造与组织设计 三、常用的工作分析方法 四、职务说明书的建立;学习目的 通过学习，使学员了解企业组织构造设计、工作分析的根本原理，根本掌握组织构造设计、工作分析的常用方法，学会编制企业各岗位的职务说明书。;1、关于HRM的几个根本概念 ?人事、人力资源、人力资本 2、人力资源管理的开展 ——传统的人事管理 ——现代人力资源管理 ? 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 ——传统：以人为本钱、被动反响型、以事为中心 ——现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心;一、人力资源管理概述;一、人力资源管理概述;5、人力资源管理建设框架图;二、组织结构与组织设计;——什么是组织构造;2、三种最常用的组织结构形式 简单结构 简单结构：是一种扁平式组织结构形式，通常 仅有2～3层垂直层次，员工之间的 联系比较松散，决策权力集中在 一个人身上。 ——优势：简单。反应敏捷、费用低廉、责任 明确。 ——缺点：只适用于小型组织，难以适应组织 扩展的需要；风险性。;2、三种最常用的组织构造形式  ● 官僚构造  其特点是： ——标准化！这是有的官僚构造组织的关键概念。 ——职务专业化，制定非常正规的制度和规那么； ——以职能部门划分工作任务； ——集权式决策，管理幅度狭窄； ——通过命令链进展经营决策，维持日常的 组织运营顺利进展。;2、三种最常用的组织构造形式  ● 官僚构造  ——优势：它能够高效地进展标准化活动操作， 能实现规模经济。管理人员处理问 题比较容易，因此可以节约本钱。  ——缺点：部门化导致了部门间冲突。对于变革  的反响速度太慢，效率低，抑制了员 工的创造性和积极性。  ——趋势：把官僚构造分解成小型的、职能较少 的官僚构造单位，这种单位一般拥有 150-260个员工，每个单位有自己独 立的经营宗旨和利润目标。;2、三种最常用的组织构造形式  ● 矩阵〔动态〕构造 ——矩阵构造是这两种部门化形式〔职能 部门化和产品部门化〕的融合。 ——矩阵的构造最明显的特点是突破了控 制统一性的框框。 ——矩阵构造组织中的员工有两个上司： 职能部门经理和产品工程经理，因此， 其指挥链是双重。;——某企业组织架构举例〔传统直线职能制构造〕;——其它组织架构示意图 A、矩阵式;——其它组织架构示意图 B、扁平化;3、组织设计的九大原那么 ?精简原那么：管理层次和部门设计的合理性； ?权责对等原那么：权力和责任是同一事务的两个方 面，职权和职责必须对等； ?统一指挥原那么：组织层次中任何一级只能承受一 个上级的指挥，不得“政出多门〞； ?灵活性原那么：静态组织构造与动态的环境相适应；;3、组织设计的九大原那么 ?效率效益原那么：效率效益是组织构造的最根本 的准那么，效率是组织构造合理协调的标志， 效益那么是设置组织的目的； ?管理宽度原那么：管理宽度确实定要因不同的组 织与管理者及被管理者的具体情况而定； ?目标明确原那么：任何一个组织都有其特定的目 标，组织构造是为实现组织目标而设置的。;3、组织设计的九大原那么 ?分工协作原那么：组织目标的实现，要靠组织全 体成员共同努力，分工就是规定各部门、 各层次和成员的工作内容及范围，即明确 干什么的问题，同时有分工就有协作； ?弹性原那么：组织构造既要有相对的稳定性， 又必须随组织内部和外部条件的变化 而变化。;4、划分部门的方法  ?根据活动的职能进展划分  ?根据产品类型进展划分 ?根据地域进展划分  ?根据生产流程进展划分 ?根据顾客的类型进展划分  ?两个倾向： ——以顾客为根底进展部门化 ——固化的职能性部门被工作团队