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安徽软件水平考试考试真题卷(5)
本卷共分为1大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。
严格遵守考试纪律,维护考试秩序!
一、单项选择题(共50题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)
1.
参考答案:A
2.
参考答案:C
3.
参考答案:B
4.
参考答案:B
5.
参考答案:A
6.
参考答案:B
7.
参考答案:B
8.
参考答案:D
9.
参考答案:B
10.
参考答案:A
11.
参考答案:A
12.
参考答案:A
13.
参考答案:C
14.
参考答案:D
15.
参考答案:A
16.
参考答案:A
17.小王正在负责为一家水厂开发MIS系统,虽然他没有管理类似项目的经验,但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献,这一点对实现盈利很有帮助。上述情况表明______。
A.专业成本建议总是需要的B.团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识C.参数模型应该与专家的判断一起用,作为一次性付款合同理想的成本估计方法D.一个人要提供精确的信息,并不一定要知道当地的环境等情况
参考答案:B[解析] 通过这个项目可以看到,团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识,另外三项的说法不准确。
18.在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策,下面对Gantt图的描述中,不正确的是______。
A.Gantt图表现了各个活动的持续时间B.Gantt图表现了各个活动的起始时间C.Gantt图表现了各个活动之间的依赖关系D.Gantt图表现了完成各个活动的进度
参考答案:C[解析] 甘特图的优点是直观表明各个任务的计划进度和当前进度,能动态地反映软件开发进展的情况,是小型项目中常用的工具。缺点是不能显式地描绘各个任务间的依赖关系,关键任务也不明确。
19.______不属于制定WBS过程的功能。
A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B.定义绩效考核和控制的基准C.形成清晰的职责任命D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
参考答案:D[解析] 在项目范围管理过程中,最常用工具就是工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作.所有这些工作构成项目的整个工作范围。WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS包含了项目的全部工作,包括项目的管理工作以及实现最终产品或服务所必须进行的技术工作,也是制定进度、分配人员、分配预算的基础。如果在创建WBS过程中,出现的变更请求被批准,那么项目干系人需求文档需要更新,以包括被批准的变更。可能被更新的项目文件包括(但不限于):①项目干系人需求文档。②项目管理计划。WBS是以可交付成果为导向对项目要素进一步分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解结构总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。工作分解结构同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由工作分解结构定义的,所以工作分解结构也是一个项目的综合工具。工作分解结构具有4个主要用途。①工作分解结构是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。②工作分解结构是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。③工作分解结构是一个帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目(特别在项目发生变更时)所涉及的工作的基本依据。④工作分解结构定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。活动定义过程处于工作分解结构的最下层,叫作工作组合的可交付成果。项目工作组合被有计划地分解成更小的部分,叫做计划活动,为估算、安排进度执行、监控等工作奠定基础。
20.按照《中华人民共和国政府采购法》的规定,供应商可以在知道或者应知其权益受到损害之日起7个工作日内,以书面形式向采购人提出质疑。______不属于质疑的范围。
A.采购过程B.采购文件C.合同效力D.中标、成交结果
参考答案:C[解析] 合同效力不属于质疑的范围。
21.根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》,记录开发过程每个阶段的进度和进度变更的文档属于______。
A.开发文档B.产品文档C.管理文档D.质量文档
参考答案:C[解析] 《计算机
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