积分宝会议纪要1.docVIP

会议纪要 会议名称：泗阳县积分宝科技有限公司第三次股东会议 时间 2015年10月24日 20:00-00:35 地点 泗阳国瑞实业有限公司 主持人 邵红建 参与人员 陈宏彬 邵红建 陈影 田雷 陈冉 庄国庆 缺席 唐磊 会议主题 泗阳积分宝科技有限公司第一周计划完成率与第二周事项规划 会议要点 完成率 分配事项 会议内容 一、一周工作总结： 1、办公场所。（已完成） 2、★激励机制、发卡点方案、公司规章制度。→待讨论，公司群内单独研究制定 3、商户布局。（基本完成） 4、对公账户。（已完成） 5、打款方案。（下周解决） 6、名片设计、电话申请、公众号。 7、待办事项：a、贷款方案。b、大数据表格。c、问题表格完善。 d、招聘要求。 ★奖励机制（陈）：原先操作团队10%分红权；现建议第一年30%分红，第二年20%分红，第三年10%分红。 ★发卡点设立方案（唐）：参考唐磊方案一，规定商家（标准），免费（条件），合约期2年（有效期与商家合同冲突），利润（别人怎么想） 二、本周计划（括号中为负责人）： 1、科技园三间办公室钥匙到手。（田） 2、办公室家具清理。（田） 3、检查水电网是否通。（邵） 4、招聘：a、服务接待。b、唐、庄副手。（庄） 5、公司发展与政府资源结合：a、宣传资源。b、商户对口监管部门（资源共享） c、水电网运营成本。（田） ★宣传条件（宣传基础）包含公司自我完善度、商家信息汇总等。 6、设城区洽谈点（市民广场、国瑞实业）。（邵、庄） 7、分工。（唐—对外，庄—后台） 8、后台对接工作。（陈冉、庄） 9、总部文件及时更新到位。（陈冉） 10、员工培训。（庄、唐） 11、主管管理制度：a、统一着装。b、统一口径。 12、办公装修。（陈影） 13、办公桌椅硬件配置。（陈影） 14、财务票据管理。（陈影） 15、与张会计对接。（陈影、田） 补充 陈总分享 诚信---人品---大爱事业 （谁介绍谁负责） 选择（模式没问题）--坚持（切勿急功近利） 温良恭俭让、仁义礼智信--×发火 何为“领导”：原先两字为名词，拆分开即为动词；领，方向；导，指导（只有以身作则，方有说服力）