采购、生产、销售环节流程.docxVIP

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供应商评审 采 确定合格分供方 购 部 采购前取样 预检 品管部检验 原 合格 料 采购原料 进厂验收 采 合格 购 入库 按计划生产  v1.0 可编辑可修改 采购、生产、销售环节质量控制流程 供应商评审 确定合格分供方 下单采购 不合格 包材进厂验收 不合格 品管部 停止采购 包材采购 合格 拒收、退货 向供方索票索证 不合格 拒收、退货 投入生产 整条供应链严格按照 ISO9001:2008、 ISO22000执行 11 v1.0 可编辑可修改 SSOP、HACCP控制 人、机、料、法、环控制 检验合格 品管部对成品检验 成品入库 合格放行 品管部出货前抽查 交付 不合格 启动召回程序 销售市场流通 1、原材料、包材合格分供方的评估,采购部每年至少一次对供应商进行实地检查,选 择合格的供应商,并列入合格供应商名录。 2、原料在采购前需向供应商取样给品管部进行预检,预检结果合格后品管部通知采购 部进行采购。 3、在当批合格原料采购时需向供应商索票索证; 票、证资料随货交给品管部进行存档。 成品入库 4、品管部需对原、辅料按《原、辅料检验规程》进行检验,检验合格后通知仓管入库, 成品入库 检验不合格则拒收、退货。 5、入库的原、辅料按生产计划单进行生产,生产过程通过 HACCP进行控制,人员、车 间、设备卫生则通过 SSOP进行控制。 6、品管部对产成品按照相关的产品执行标准进行检验,检验合格后通知仓库进行成品 入库。 7、产品在交付备货时,品管部对产品的品名、规格、数量、批次、产品感官等相关内 容进行抽查,检查合格后装柜放行。 22 v1.0 可编辑可修改 8、产品在超市、流通领域中若出现不合格问题,公司严格按照《产品召回程序》对产 品进行召回。 9、产、供、销整条供应链严格按照 ISO9001:2008 和 ISO22000:2005 标准执行,保 证产品的食品安全,严格按照国家食品安全管理标准执行。 品质管理部 33

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