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供应商评审
采
确定合格分供方
购
部
采购前取样
预检
品管部检验
原
合格
料
采购原料
进厂验收
采
合格
购
入库
按计划生产
v1.0 可编辑可修改
采购、生产、销售环节质量控制流程
供应商评审
确定合格分供方
下单采购
不合格
包材进厂验收
不合格
品管部
停止采购
包材采购
合格 拒收、退货
向供方索票索证
不合格
拒收、退货
投入生产
整条供应链严格按照 ISO9001:2008、 ISO22000执行
11
v1.0 可编辑可修改
SSOP、HACCP控制
人、机、料、法、环控制
检验合格 品管部对成品检验
成品入库
合格放行 品管部出货前抽查
交付
不合格 启动召回程序
销售市场流通
1、原材料、包材合格分供方的评估,采购部每年至少一次对供应商进行实地检查,选
择合格的供应商,并列入合格供应商名录。
2、原料在采购前需向供应商取样给品管部进行预检,预检结果合格后品管部通知采购
部进行采购。
3、在当批合格原料采购时需向供应商索票索证; 票、证资料随货交给品管部进行存档。
成品入库
4、品管部需对原、辅料按《原、辅料检验规程》进行检验,检验合格后通知仓管入库,
成品入库
检验不合格则拒收、退货。
5、入库的原、辅料按生产计划单进行生产,生产过程通过 HACCP进行控制,人员、车
间、设备卫生则通过 SSOP进行控制。
6、品管部对产成品按照相关的产品执行标准进行检验,检验合格后通知仓库进行成品
入库。
7、产品在交付备货时,品管部对产品的品名、规格、数量、批次、产品感官等相关内
容进行抽查,检查合格后装柜放行。
22
v1.0 可编辑可修改
8、产品在超市、流通领域中若出现不合格问题,公司严格按照《产品召回程序》对产
品进行召回。
9、产、供、销整条供应链严格按照 ISO9001:2008 和 ISO22000:2005 标准执行,保
证产品的食品安全,严格按照国家食品安全管理标准执行。
品质管理部
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