国际经济合作第三章跨国公司.pptx

第三章 跨国公司Transnational Corporation;第三章 跨国公司;第二节 跨国公司的组织形式;一、法律组织形式;;;分公司与子公司的区别;分公司的利弊;设立分公司的有利之处 1、设立手续比较简单。只需交纳少量的登记费就可取得所在国的营业执照。 2、可享受税收优惠。由于分公司不是一个独立的法人，与母公司属于一个实体，所以分公司在国外的纳税要少于子公司。 3、便于管理。母公司通过控制分公司的管理人员而全面直接地领导和控制分公司的经营活动。 4、在某些方面受到东道国管制较少。东道国在对分公司在该国之外的财产没有法律上的管辖权，因此，分公司在东道国之外转移财产比较方便。;设立分公司的不利之处 1、对母公司的不利影响。分公司在登记时必须披露母公司的全部业务活动和财务状况，给母公司的业务保密带来损害。而且，母公司要对分公司债务承担无限责任。 2、对分公司的不利影响。分公司在业务上总受到母公司的支配，难以发挥创造性。分公司在东道国被当做“外国公司”看待，没有东道国股东，因此在当地开展业务有一定的困难。 3、对母国的不利影响。设立国外分公司常会引起母国税收的减少，所以母国对分公司的法律保护也比较少。;子公司的利弊;设立子公司的有利之处： 1、有利于开展业务。由于子公司在东道国是以一个“本国”公司的身份开展业务，所以受到的限制比较少，比分公司更能开拓业务。 2、融资比较便利。子公司可以独立在东道国银行贷款，可以在当地证券市场上融资，其偿债责任只限于子公司的资产。 3、有利于进行创造性的经营管理。由于有较大的自主权，子公司在经营管理上可以发挥其创造性。 4、有利于回收投资。 5、有利于进行国际避税。如果在国际避税地设立避税地子公司则有利于母公司开展避税活动。;设立子公司的不利之处 1、手续比较复杂。因为子公司是一个独立法人，所以设立手续比较复杂，费用较高。 2、行政管理费用较高。在国外设立子公司必须建立起东道国公司法所规定的行政管理机构，还必须对东道国大量的法律法规进行研究，这增加了子公司的行政管理费用。 3、经营管理方面存在一定的困难。子公司需要公开自己的财务状况，这必然会增加子公司的竞争压力。;;世界避税地大体分布;;;安提瓜 ;巴拿马;百里斯;二、管理组织形式;国际业务部组织结构： ;国际业务部结构的适用范围;全球性产品结构：;产品分部组织形式的特点;全球地区结构;地区分部组织形式的特点;全球性职能组织结构;职能分部组织形式的特点;全球混合式结构;全球矩阵结构;全球矩阵组织形式的特点;全球娱乐业巨头迪斯尼公司组织结构图 ;案例：联合利华的组织变革;;联合利华在各国每个主要的市场的子公司负责生产、营销、销售和分销该市场的产品。20世纪80年代，公司在欧洲有17个子公司，各自强调不同的民族市场。每个子公司都是一个利润中心并分别对各自的绩效负责。这种组织结构使当地的经理人员能在产品提供和营销策略上迎合当地的兴趣和偏好。为了推动本土化，联合利华招聘本土的管理者来经营当地的组织。 90年代，这种分权结构（地区组织结构）受到了挑战。联合利华的竞争对手，包括瑞士的雀巢和美国的宝洁公司，建立全球产品组织结构。例如建立全球品牌，通过把制造工业集中于精心选择的几个区位来降低成本构成和同步在几个国家的市场推出产品等比联合利华更为成功。 联合利华的分权结构意味着许多重复，特别是在制造上缺少规模经济以及成本构成较高。联合利华在向市场引入新产品的速度上也落后竞争对手。如在欧洲，当雀巢和宝洁推出泛欧产品时，联合利华足足花了4-5年时间才说服其17家欧洲分部正式通过一种新产品。; 90年代中期，联合利华开始变革。1996年，引入一种基于地区业务集团的新的组织结构。在每个地区业务集团中有许多分部，各自集中于特定的某类产品。如欧洲利华的成立是为了合并公司的各洗涤剂生产厂。17家欧洲公司现在直接向欧洲利华报告。欧洲利华将欧洲洗涤剂生产集中在几个关键的地区以降低成本和加速新产品的引入。该举措背后协议：17个子公司放弃以往市场的自治权，以换得有助于发展和实施统一的泛欧战略的机会。欧洲的制皂厂由10家精简为2家，而一些新产品只有一个生产，产品的大小和包装协调一致以削减成本，统一的广告宣传。联合利华此运营上每年节约4亿美元。 ;第三节 服务业跨国公司;全球著名的服务业跨国公司;;特许经营;;分店的建立：每一分店，麦当劳总店都要派员负责选址、设备安装及内外装潢。特许费：付首期特许费2.25万美元，然后每年交一笔特许权使用费（销售额3%）和房产租金（销售额8.5%）。公司对受许的责任：培训、广告等货物分销：不直接提供餐具和食品原料，而是先与供货商签订合同，由其向各店直接送货。;2.股权投资包括新设和并购两种，指服务业跨国公司通过全部或部分参股在目标国开