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农业局提高执行力工作汇报（多篇） 篇：提高执行力 1） 每个会议必须设定主题，必须有解决方案，参加会议的最高领导必须拍板，并确定责任 人及任务完成时间。 2） 会议不容许会议参与人员将问题责任或解决问题的责任给未参与该会议的人或部门。 3） 任何会议必须有记录，会议纪要发给每个参会人员，其上一级领导及总经办。 4） 会议确定的任务或决定，各执行部门必须按时按质完成，不容许对决定或任务内容做任 何更改。 5） 会议的决定或任务内容因各种原因确需更改，必须由比此次会议参与者中最高领导更高 一级的领导召开相关会议，并做出新的决定。同时要填写任务修改申请表，由各级领导签字，报总经办批准备案。任务紧急的，则由执行部门提出申请，分管副总审批，并报总经理批准。 6） 公司每周经营会议确定的任何事项，必须按时按质完成。 7） 某一级别能做决定的事，决不上推。不能确定或责任重大，提出二个以上方案，由上一 级确定。 8） 下一级领导无权否定上一级领导的决定，上级确认的事必须按时按质完成。如有问题， 可以提出并报送更高一级领导，并经上级重新确认，一旦确认，必须执行。若有决策错误而非执行错误，则由上级承担。 9） 某件事执行中出现问题，若属于决策问题，由决策者承担责任，若属于执行问题，由执 行者及其领导者承担责任。并相应提出解决方案及执行与完成时间，有更上一级决定 10） 某部门领头的事执行中有问题（未能按时完成或未能按质完成），则责任属于该部 门，其他部门不承担责任 11） 技术部的图纸及决定，生产部无权修改，或不按图纸生产。若技术部确实有错误， 导致或质量，或浪费，或外观，或延期交货，或增加成本等，生产部必须书面通知技术部，经技术部修改图纸，生产部确认后按新的图纸生产。 12） 董事长确认的事必须执行，其他任何人员或领导的决定不能替代，否定或任何部分 替代或否定董事长的决定。 第2篇：提高执行力 全面提高执行力 狠抓决策落实中国共产党台儿庄区委书记 陈兆同提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展。近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。 一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来，区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。从2021年开始，我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策，及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。 二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区范围内形成合力。第二类区委推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实施。在实施中，区委听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是区委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制