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创业公司股权结构设计 （案例）
▌一、股权架构
员工+顾问 15%
投资人 15%
合伙人 70%
阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，由于合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”
股权架构的搭建格外重要，企业早期就应打好基础。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制
职业经理人制vs事业合伙人制，区分在于：
钱为大 vs 人为大
单干 vs 兵团作战
安排制 vs 共享制
用脚投票 vs背靠背，共进退
▌三、什么
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