战略财务管理体系.pptx

建立成功的战略财务管理体系;企业成功的要素分为必不可少的四个层次;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;;观点;市场经济中的资本流动;中国某集团似乎在创造价值;;;该集团的投资资本回报较低;该集团实际上在破坏价值;;;某某的观点;;;公司/企业的市场价值;;;;;各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的分行零售业务;各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理;价值管理在公司各层级均可奏效;将业绩标准与管理角色挂钩;价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程;某某的观点;价值管理可以帮助中国企业平衡增长与投资资本回报目标;;价值管理方法的实施结构;;价值管理方法成功实施的关键要素;;;业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导;组织结构中主线、辅线的含义;;财务部门的使命与职责;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;;战略规划主要工作内容 – 行业分析;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;;;;考核会议的内容安排;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;关键业绩指标的特色;;;奖金分配方案的制定是一个系统而严谨的过程;;在年末对其人员进行硬性排序;管理程序中的关键连接点;;任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素;国内公司内部控制存在的典型问题;;客户资信管理流程分为信用政策制定和单项交易授信审批两个流程;建立客户数据库;信用评级是一种预测工具;信用评级模型的建立过程;客户资信管理的两大工具;用客户资信风险评估系统测试历史客户档案调整评级 模型;应不断跟踪市场和客户变化，以调整客户信用等级，完善信用评级模型;客户资信管理组织属于独立的风险管理组织;客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的;前中后台有不同的业绩指标;;;资金需求申请和审批的流程;公司总部;财务部的两个部门与资金管理程序相关;由于职责不同，财务计划科和资金科在资金管理程序中的关键业绩指标不同;集团面临的议题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:00:5100:00:5100:002/18/2021 12:00:51 AM 11???越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:00:5100:00Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:00:5100:00:5100:00Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:00:5100:00:51February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 202112:00:51 上午00:00:512月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:00 上午2月-2100:00February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 0:00:5100:00:5118 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:00:51 上午12:00 上午00:00:512月-21