现代企业的统御之道领导力与领导艺术.ppt

现代企业的统御之道;开篇 领导力究竟是什么;人物故事：德兰修女;　　从德兰修女身上 你看到了什么？;第一讲 如何定义领导;●人生的角色;●“领袖” 的文字诠释： ;●??领导的定义 ：;讨论题;领导力是合力。;合力是一个团队显示出的整体能力。;电视剧“亮剑”的合力分析; 第二讲 领导与管理的区别 ;人的四种成就;;领导与管理的区别;领导者与管理者：;要做领导者，不要做管理者;第二章　领导特质模型;第一节　领导特质理论; 前瞻力; 马云对电子商务的眼光;阿里巴巴的盈利模式; 股神巴菲特;如何看到别人看不到的地方; 判断力;影响你的判断力的5种人; 决断力; 决断力; 决策的民主与集中;案例：联想的“柳倪之争”; 反应力;★外在特质;人物故事：;第二节 西方普遍认同的企业经理人的特征;案例：“第二次起跑” 导致一个人第二次起跑的几件事： --- 大病一场 --- 曾经夜奔 --- 经受牢狱之灾 --- 事业上遭受波折 --- 家变 ;“第二次起跑”案例：;● EQ对领导者的影响：四种不同领导者的命运;领导力提升的五种境界;第三章　领导权力、行为、技能及风格;第一节　领导的三重含义：权力、责任、服务;如何理解“服务”;第二节　领导的权力; 管理学大师彼得。德鲁克;权力的类型;权力的效果;★品格因素;★能力因素;★知识因素;★感情因素;领导者的德服、才服、力服;第三节　领导的技能; 企业文化塑造的三步法;从清洁工成长起来的麦当劳总裁;◎激励的技巧 ;☆ 如何利用边际情景激励;激励的逻辑与技巧;领导激励的平衡点 ;激励下属的11个“软”手段 ;案例：不懂激励的主管;2. 真诚赞美;3. 荣誉和头衔;4. 给予一对一的指导;案例：韦尔奇的便条;5. 领导角色和授权;6. 团队集会;8. 主题竞赛;9. 榜样;案例：麦当劳的全明星大赛;10. 传递激情; 激励菜单; 激励菜单;◎ 沟通的技巧;沟通的目的是为了赢得认同;沟通艺术的辩证法：; ◎ 授权的技巧;管理授权的模式;不同的授权模式的描述;基于下属行为表现的授权(1);人,一定可以分类;高素质的人才;基于下属行为表现的授权(2); 授权的原则：;授权与受权;科学的授权步骤;学会监督和检查;第四章　五大领导风格;第一节　情境领导;四种员工类型;如何领导不同类型的员工;如何领导不同类型的员工;第二节　领导类型;五种领导类型的象征分类：; ● 孔雀型： 沟通能力强、表达 技能好、善于鼓励、 宣传愿景、喜欢 表现。 ; ● 猫头鹰型：不苟言笑、明察秋毫、 强调纪律、不允许逾越。 ;●无尾熊型：善解人意、亲和力强、能够 牺牲自己来成全别人、能倾听 各种不同的声音、但威慑力不够。 ;● 变色龙型： 社交能力强、左右逢源、 喜欢破旧立新、接受新观念。 ;课堂互动： 我是什么动物？;相处之道－－－管理沟通;如何有效对下（部属）的沟通;中篇 中国传统文化中的领导思想及管理智慧;第六章　国学中的领导思想; 我们从国学里学什么？;第一节　儒家的领导思想;儒家文化的领导真谛孔子曰：尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。;第二节　道家的领导思想;二、老子的主要思想;三、道家思想的领导观念; “治大国若烹小鲜”; 老子的思想对里根总统的影响;头脑风暴：找出与企业经营和领导力有关的“水性”。; 从老子的无为而治看企业客户关系管理;老子“十二字方针” --- 功能替代原则;第三节　兵家的领导思想一、“孙子兵法”的战略思想层次;二、“孙子兵法”的“五事”与“七计”;三、“孙子兵法”的战略哲学;四、“孙子兵法”的“为将五德”; 为将五德;五、 “孙子兵法”的领导势道;六、 【六韬】中的观人之术;下篇 知识经济时代领导观的七大转变 ;一、英雄