服务合同集锦8篇.docx

服务合同集锦8篇 服务合同集锦8篇 在当今社会，人们对合同愈发重视，合同的类型越来越多，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？下面是小编收集整理的服务合同9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 服务合同 篇1 协议书 委托方：******房地产开发有限公司 受托方：*********商业管理服务中心 签约时间： 年 月日 委托管理及顾问协议书 委托方：********房地产开发有限公司 （以下称甲方） 受托方：************商业管理服务中心（以下称乙方） 甲、乙双方本着平等自愿、诚信双赢的合作原则，就甲方委托乙方对 *****商业 项目提供全程商业顾问及委托经营管理服务的有关事项，经友好协商，达成以下协议，以共同遵守。 第一条：委托项目的基本情况 1、项目名称： ************** 2、项目地址：*************** 3、项目规模：商业面积 ****万 平方米 第二条：合作方式 1、甲、乙双方以“项目所有权与经营管理权委托的形式”确立合作的内容及目标，以委托全程顾问、管理的方式进行合作。 2、乙方向甲方提供有关项目商业规划、招商、营销推广、开业筹备、商业管理等商业方面的全程服务工作。 3、甲、乙双方签订本协议后，乙方按照商业管理体系系统化专家输出的模式，于年月 日前派驻专家商业工作人员3 人到达项目所在地，提供现场商业工作服务和指导；乙方进驻项目后，协助甲方招聘、组成不少于6 人的先期项目筹备基层团队（招商人员4名，平面设计、文案策划各1名）配合乙方的具体工作开展，并接受乙方的培训、指导和统一管理。 4、在合作期间，乙方除派驻上款规定的项目常驻专家顾问外，外围专家顾问（王鑫先生等人员）亦应根据项目需要到甲方项目进行现场指导，同时在涉及甲方项目重大决议时参加指导。 5、乙方严格按照甲方的工作要求和实际需要提供相关的合作服务。 第三条：合作期限 甲方委托乙方提供商业管理顾问服务分三个阶段进行： 第一个阶段为项目的市场调研及项目的规划定位细化阶段，即自 年 月 日始至年 月 日止（建议此阶段不少于40天）； 第二个阶段为项目招商、开业筹备阶段，即自 年 月 日始至年月 日止。（本阶段建议招商4个月、商家二次装修预留2个月；如因项目的工程、基础配套建设、整体装修、装饰未在双方约定的项目整体开业期完工、交房，达到商家入驻及项目整体开业条件，甲乙双方应跟据实际情况客观商定，将此阶段时间予以顺延) 第三个阶段为项目开业后的阶段性委托管理阶段，即自 年 月日始至 年 月日止。（本着为项目负责的原则,一般不应少于3个月；或开业前另行商定具体时间，签订委托管理协议） 第四条：顾问管理内容 乙方提供的商业服务分为三个阶段，在每个阶段的主要工作内容如下： 第一个阶段（项目的市场调研及项目规划定位）： 1、结合项目和项目地区实际情况，进行商业市场、资源调研，并形成项目商业规划基础模型和方案。 2、对项目基础商业规划和模型进行系统验证，并完成项目的规划定位建议报告。 3、提供项目商业平面布局规划及图纸绘制、功能布局规划及图纸绘制。 4、项目立体及平面交通系统的设计和动线图纸绘制。 5、项目建筑、配套设施规划必要的调整、改造建议。 第二个阶段（项目的招商、开业筹备阶段）： 1、制定、设计《招商画册》或招商宣传资料。 2、制定招租、招商方案，并负责实施。 3、制定项目招商、开业筹备期项目营销推广方案并负责组织实施。 4、提供租赁商户经营指导方面的培训。 5、在项目的装修期，就项目装修设计、装修过程中涉及的商业方面的问题进行顾问咨询和指导。 6、项目一次装修中涉及的天、地、柱、墙、水、电、气、空调、消防、安防、广播、设备、通道、照明、美陈、服务设施等方面问题的顾问咨询。 7、项目二次商装中所涉及到的壁柜、柜台、货架、陈列、形象、灯光、色彩等方面的商业装修问题的顾问管理。 8、提供项目物业标准、设备设施规划等方面建议。 9、提供项目的消防、安全及停车场管理方面的规划建议。 10、 按照现代商业企业的需求，并结合项目的实际情况，建立项目的各项经营管理架构、管理制度、管理流程。 11、 各级管理人员、营业人员的管理和培训工作。 12、 建立项目经营服务体系。 13、 建立物业运行及物业管理体系。 14、 对项目环境、气氛营造及广告、美陈提供提案和实施。 15、 编写《业户经营管理手册》。 16、 制定项目开业庆典及开业营销推广方案并实施。 17、 项目方需要的其它商业方面的管理、咨询服务。 第三个阶段（项目开业后的委托管理阶段）： 开业后的委托管理内容、合作形式、时间，在项目开业前根据项目的实际情况由双方商定，或另行签订协议。 第五条：服务费用及支付方式 1、乙方人员入驻甲方项目驻地三日内甲方一次性向乙