现代物流管理3.pptx

第三方物流 ; 第三方物流 ;第一节 第三方物流概述;一、第三方物流的概念及特征;一、第三方物流的概念及特征;第三方物流的范例——波音飞机; ;2.第三方物流的含义; ; 企业不是自营物流，而是将非核心的物流业务外包出去（即从第三方购买物流服务）即为物流外包。 物流外包的依据:物流增加值占总价值的比例很小和物流在公司或事业部的竞争优势中所占的分量很低。;对3PL的解释很多： （1）日本对“第三方”的一种解释 供应商和制造商等卖方为第一方、批发商和零售商等买方为第二方，除此之外的为第三方，第一方、第二方都是商品所有权的持有者，而第三方不拥有商品的所有权，只是提供部分或全部的物流服务。;(2) 美国对第三方物流的解释; 第三方物流企业在货物的实际供应链中并不是独立的参与者，而是代表发货人或收货人，提供物流活动服务于供应链，而且第三方物流企业本身不拥有货物。 ;（3）我国《国家物流术语标准》定义;（3）我国《国家物流术语标准》定义;（3）我国《国家物流术语标准》定义;按照上述定义： 传统的运输公司、仓储企业、报关行等单一环节的服务提供商都属于3PL范畴;;三方物流的区别;(二)第三方物流的特征;(二)第三方物流的特征;(二)第三方物流的特征;3、以现代信息技术为基础;TPL不仅仅是传统意义上的运输，其业务深深触及到客户企业的计划、库存、生产计划等各个环节，与客户紧密结合成一体，形成战略合作伙伴关系。TPL服务的利润不是来自运费、仓储费用等直接收入，而是来源于与客户一起在物资领域创造的新价值。TPL企业是以投资人的身份为生产经营企业服务的，与其形成战略同盟者关系，需要承担同盟者的经营风险。;5、专业化 第三方物流所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求 6、具有很强的经济性 （1）具有规模经济。因它为多家企业服务 （2）能使商品增值。 （3）提高企业的资金利用率,并集中于核心能力。因自营需要大量资金。 7、具有系统协调能力 协调参与物流供应链的各方关系：如统一组织各供应商、客户的运输或配送、统一组织订货、报关、质检等批量作业。;二、第三方物流的兴起的原因;专业化发展和突出核心业务的需要;信息技术的发展;物流领域竞争的激化;1、第一方物流存在的问题;企业物流战略的调整;第二方物流存在的问题;第二方物流存在的问题;三、第三方物流的优势及风险;在美国，大多数企业在使用第三方物流服务后可以获得如下好处： 作业成本可降低62％ 服务水平可提高62% 核心业务可集中56％ 雇员可减少50% 资产可减少48% 在美国主要市场（化学、汽车、计算机、日用品、医药品、医疗器械），第三方物流的利用率已达到73％;（一）第三方物流的优势;（一）第三方物流的优势;（一）第三方物流的优势;2.第三方物流的效益; 据统计：当不通过第三方物流而采用自营物流时，物流平均成本通常占到商品总成本的30％—50％。例如，美国该比例为10％—32％，而中国经济最发达地区之一的珠江三角洲地区该比例高达50％—60％，这就更不用说在中西部地区了。因此，通过发展第三方物流降低物流成本的空间很大，经济效益明显。; 例如，德国通过第三方物流，物流成本可以下降到商品总成本的10％；日本在近20年内，物流行业每增长2.6％，经济总量就增加1％；而在美国，物流产业的规模已达到9000亿美元，几乎是高技术产业的2倍。目前，中国物流成本占GDP的比重为16.7％，而发达国家仅为10％，根据世界银行的统计，“十五”期间，如果中国这一比例降低到15％，每年将会为全社会直接节省约2400亿元物流成本。;第三方物流的经济效益 ;第三方物流的社会效益 ;（二）第三方物流的风险;（二）第三方物流的风险;2、与分包商之间可能产生的风险;3、与社会公众之间可能产生的责任风险;第二节 第三方物流实施;二、第三方物流的核心能力;二、第三方物流的核心能力;第三方物流企业的核心能力是一种整合的能力，主要表现为三个方面：物流服务运作能力、物流服务管理能力、物流服务体系创新能力。;三、第三方物流服务商的选择;我国企业目前选择第三方物流的主要标准 ;四、与第三方物流供应商的合作;四、与第三方物流供应商的合作;四、与第三方物流供应商的合作;四、与第三方物流供应商的合作;四、与第三方物流供应商的合作;四、与第三方物流供应商的合作;第三节 第三方物流的发展现状及趋势; 据测算，从 1996 年到2002 年末，全球物流市场的平均增长